经营企业面临最为关键的四种风险：决策风险、道德风险、制度风险和社会风险。企业家如何规避这四种风险？
决策风险
企业家反思以往的经营历程，往往发现自己做出了许多错误决策。当一个人的智慧不足时，就容易“跟风顺路”：就是追逐一个又一个的热点，比如前几年的O2O，如今的区块链、人工智能……许多人都是朝着概念蜂拥而上。在“不明”和“贪念”的误导和驱使下，一步步走向泥潭。
人们无不想提升智慧，然而，智慧从哪里来呢？智慧的源泉是心，由心内流淌出来的叫“智慧”，从外面学来的叫“知识”。
提升智慧的根本是明白世间的一切都遵循行为作用与反作用的原理：有什么性质的行为作用，就会有什么性质的反作用。这是圣贤所揭示的人生重大真理，是需不断明白和体证的人生真相。看似简单，其蕴含的真理却是博大精深，绝妙无穷。
一个人心灵品质的层面有多高，对于这一重大真理的认识就有多深。心灵品质处于不同层面的人对此重大真理的认识，表现如下差异：
有士人之心，他相信天道酬勤，一分耕耘一分收获。至于为什么付出和收获看似不对等，仍然不能理解。
有能人之心，他明白短期内付出与收获虽然不对等，是因为有众多因素在叠加从而影响反作用。他认为，长期而言，付出与收获大体是对等的。
有君子之心，他认为，反作用让他所拥有的一切，无论好与坏，基本上取决于自己的行为作用。
有贤人之心，他深信，有什么性质的行为作用，就会有什么性质的反作用。故，不会有丝毫不好的念头，随时随地种下贤人的行为作用的善因。
有圣人之心，他对于行为作用与反作用这一真理有了深刻的明白和体证，故，把“成就社会，服务民众”作为自己的人生使命。正如老子所言：“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。”
企业家对于行为作用与反作用人生重大真理的体证有多深，对事物本质的认识就有多深。所谓“心明眼亮”，心明了，才能看清世界的本质，也才能做出明智的决策。
道德风险
有的企业经营手法很“独到”，花费很少力气，就能达成业绩目标，令许多企业经营者垂涎。企业的文化氛围存在着严重问题，企业家对员工对家人对客户毫无尊重；上行下效，致使整个企业的风气都很糟糕。这样的企业经营命运一波三折，最终倒闭关张。
人只有一颗心，如果这颗心真诚恻怛，发之父母即是孝，发之国家便是忠，发之朋友便是信。反之亦然，企业家不尊重家人、不热爱祖国，必定对事业不敬。
心上有漏，事上必然有危。一个木桶的容量根本上取决于水桶的底部。如果底部有漏洞，无论多少水都会漏光。企业家的心，就相当于木桶的底。心中有漏洞，体现在企业经营的各个方面，最后会伤害企业甚至为企业带来灭顶之灾。
制度风险
有的企业规模大，有好几万员工，也参与了好些重大项目。为了防止项目出现事故，企业管理者制定了许多制度和细则，但管理者的焦虑有增无减。表面上看这是制度风险，但本质上，还是人心的风险。是否能够规避制度风险取决于决策者的心理能量。
在企业中存在两种规则：明规则与潜规则。影响员工行为的因素中，20%来自于明规则，80％来自于潜规则。制度属于明规则；假如董事长威望不够，再缜密的制度也难以驾驭众多员工。比如，员工会觉得“董事长的话不用太当真”，此时，潜规则就凌驾在了明规则之上。
社会风险
社会向来很复杂而且并不完美。企业是社会中的组织。在社会这片汪洋大海中前行，企业经营者必须对大海有充分的了解和正确的认知，才能以宽广的胸怀面对世界。否则，就会变得焦虑，乃至产生抱怨。这本质上仍然是企业家心灵品质的呈现。对于科技发展和社会进步存在清醒的认识，正确面对时代变革的现实和它带来的各种风险和舆论影响，企业家需要拥有宽广的胸怀，既要“和其光，同其尘”，又要修炼高尚的人格，“出淤泥而不染”。
综上所述，企业需规避的四大风险本质上源于企业家和管理者“仁爱、智慧、胸怀、能量”这四种德的不足。但这四种德并不是截然分开的，而是“一而四，四而一”的关系，一就是四，四就是一，最后都回到心灵。心是各种德的源泉，唯有建设心灵品质，才能提升格局境界，因而拥有若干种德，以此避免各类风险。
(转载请注明文章来源“四部曲文化”)
决策风险
企业家反思以往的经营历程，往往发现自己做出了许多错误决策。当一个人的智慧不足时，就容易“跟风顺路”：就是追逐一个又一个的热点，比如前几年的O2O，如今的区块链、人工智能……许多人都是朝着概念蜂拥而上。在“不明”和“贪念”的误导和驱使下，一步步走向泥潭。
人们无不想提升智慧，然而，智慧从哪里来呢？智慧的源泉是心，由心内流淌出来的叫“智慧”，从外面学来的叫“知识”。
提升智慧的根本是明白世间的一切都遵循行为作用与反作用的原理：有什么性质的行为作用，就会有什么性质的反作用。这是圣贤所揭示的人生重大真理，是需不断明白和体证的人生真相。看似简单，其蕴含的真理却是博大精深，绝妙无穷。
一个人心灵品质的层面有多高，对于这一重大真理的认识就有多深。心灵品质处于不同层面的人对此重大真理的认识，表现如下差异：
有士人之心，他相信天道酬勤，一分耕耘一分收获。至于为什么付出和收获看似不对等，仍然不能理解。
有能人之心，他明白短期内付出与收获虽然不对等，是因为有众多因素在叠加从而影响反作用。他认为，长期而言，付出与收获大体是对等的。
有君子之心，他认为，反作用让他所拥有的一切，无论好与坏，基本上取决于自己的行为作用。
有贤人之心，他深信，有什么性质的行为作用，就会有什么性质的反作用。故，不会有丝毫不好的念头，随时随地种下贤人的行为作用的善因。
有圣人之心，他对于行为作用与反作用这一真理有了深刻的明白和体证，故，把“成就社会，服务民众”作为自己的人生使命。正如老子所言：“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。”
企业家对于行为作用与反作用人生重大真理的体证有多深，对事物本质的认识就有多深。所谓“心明眼亮”，心明了，才能看清世界的本质，也才能做出明智的决策。
道德风险
有的企业经营手法很“独到”，花费很少力气，就能达成业绩目标，令许多企业经营者垂涎。企业的文化氛围存在着严重问题，企业家对员工对家人对客户毫无尊重；上行下效，致使整个企业的风气都很糟糕。这样的企业经营命运一波三折，最终倒闭关张。
人只有一颗心，如果这颗心真诚恻怛，发之父母即是孝，发之国家便是忠，发之朋友便是信。反之亦然，企业家不尊重家人、不热爱祖国，必定对事业不敬。
心上有漏，事上必然有危。一个木桶的容量根本上取决于水桶的底部。如果底部有漏洞，无论多少水都会漏光。企业家的心，就相当于木桶的底。心中有漏洞，体现在企业经营的各个方面，最后会伤害企业甚至为企业带来灭顶之灾。
制度风险
有的企业规模大，有好几万员工，也参与了好些重大项目。为了防止项目出现事故，企业管理者制定了许多制度和细则，但管理者的焦虑有增无减。表面上看这是制度风险，但本质上，还是人心的风险。是否能够规避制度风险取决于决策者的心理能量。
在企业中存在两种规则：明规则与潜规则。影响员工行为的因素中，20%来自于明规则，80％来自于潜规则。制度属于明规则；假如董事长威望不够，再缜密的制度也难以驾驭众多员工。比如，员工会觉得“董事长的话不用太当真”，此时，潜规则就凌驾在了明规则之上。
社会风险
社会向来很复杂而且并不完美。企业是社会中的组织。在社会这片汪洋大海中前行，企业经营者必须对大海有充分的了解和正确的认知，才能以宽广的胸怀面对世界。否则，就会变得焦虑，乃至产生抱怨。这本质上仍然是企业家心灵品质的呈现。对于科技发展和社会进步存在清醒的认识，正确面对时代变革的现实和它带来的各种风险和舆论影响，企业家需要拥有宽广的胸怀，既要“和其光，同其尘”，又要修炼高尚的人格，“出淤泥而不染”。
综上所述，企业需规避的四大风险本质上源于企业家和管理者“仁爱、智慧、胸怀、能量”这四种德的不足。但这四种德并不是截然分开的，而是“一而四，四而一”的关系，一就是四，四就是一，最后都回到心灵。心是各种德的源泉，唯有建设心灵品质，才能提升格局境界，因而拥有若干种德，以此避免各类风险。
(转载请注明文章来源“四部曲文化”)
