随着社会的发展，人们对教育事业越加重视，不仅关注教学质量的提升，而且对高校后勤管理也提出更高的要求。而精细化管理作为一种科学有效的管理手段，虽然在高校后勤管理工作中的应用范围和程度在不断加强，但是在高校后勤管理改革过程中仍然发现不少问题。如何通过精细化管理方法来进一步优化高校后勤管理，成为相关部门不断思考的一个问题。高校后勤保障做得好，是促进高校综合实力整体提升的有效途径，对我国教育事业的长效发展具有重要意义。
１高校后勤精细化管理及其特性
１．１高校后勤精细化管理概述
随着社会改革的不断深入，管理模式及管理方法也在不断地更新，在满足人们工作需求的同时，通过管理优化的方式推动社会更大的发展和进步。精细化管理最开始是由美国提出来的，它在美国应用一段时间后取得了非常不错的管理效果，其应用及影响的范围也在逐渐扩大，传播也更为广泛。进入中国后，精细化管理应用到了各个行业当中，其在高校后勤管理中发挥着巨大优势。相对于传统的常规性管理、模式化管理而言，精细化管理的模式和方法更加科学合理，在许多管理细节上更具优势，例如管理理念的更新、管理方法及管理模式的提升等。总之高校后勤采用精细化管理模式能整体提升管理效率，同时提升后勤服务能力，并且将资金利用最大化来达到最优的管理效果。另外，高校后勤精细化管理是实现后勤管理责任制的有效途径，使各个岗位职责更加明确，高校后勤管理水平得到整体提升。
１．２高校后勤精细化管理特性
高校后勤精细化管理有着其特殊的性质。第一，突出后勤管理的服务理念，彰显服务职能。与传统的高校后勤管理不同，精细化管理强调服务的重要性，其职能是为满足高校各个部门的不同需求，从而使各部门有更多的精力投入到科研、教学、管理等活动，提升高校综合办学水平。高校后勤精细化管理过程也就是提升高校后勤服务能力的过程，对高校的长足发展有着重要意义。第二，高校后勤精细化管理增加了员工的参与感，在进行相关决策的时候能够集思广益，使员工工作更有积极性，同时提高高校后勤管理的民主化、公开化水平。换言之，精细化管理模式更能体现员工的智慧和能力，是符合现代发展规律的一项科学管理方法。第三，高校后勤精细化管理是一个公开、开放、科学、规范的过程，其各个工作环节讲究公正公平，并向各部门提供更加多样化的服务，对于相关政策的制定和调整及时公示，在工作中接受其他部门的建议，推动高校后勤障能力的提升和发展。
２高校后勤实现精细化管理的重要性
２．１推动管理质量提高
高校后勤实现精细化管理，能够有效地推动管理质量的提高。在高校教育推进教学改革工作的过程中，后勤管理工作已成为支撑和确保高校教育正常有序进行的必要条件和前提保障，做好后勤管理工作，能为广大师生提供一个良好的学习和生活环境，营造良好的校园环境，推进高校师生和睦相处。现在对于服务普遍有着较高的要求，担负着高校后勤管理的团队就要担负起这项重任，不断地推动管理质量的提升，对后勤工作实行精细化管理，做到以质量求好评，要制定严格的责任制度并加以落实，确保管理环节能够实现相应的预期目标，得到广大师生的肯定。同时，精细化管理的具体落实者，想要提高管理质量就要对后勤管理安排专人监督，以此倒逼管理质量的提升。当前，对高校后勤实行精细化管理是大势所趋，也是高校广大师生的迫切要求，要主动去研究管理中存在的短板和不足，加以改进，注重提高管理人员的素质，提升员工工作效率。