风雨十七载，四方共耀时！今年是递四方成立17周年，在接受中国网的专访中，递四方总裁曹光为我们解密递四方成长的核心DNA！
说到递四方的独到之处，曹光认为首先就是根植于文化和管理层的一个创新思维，不管是在创业期间，还是进军到跨境电商物流这个领域，都是深耕细作物流这个领域。从传统物流到跨境电商物流，这里的变化是很大的，那比如说公司原来是2B的模式，所以它的所有的运输模式跟现在的2C的形态完全不同。递四方打造从0到1的电商模式的时候，对于系统的搭建，对于那个操作模式搭建，甚至说对于操作设备的研发，都是全新的模式。创新的这种精神是根植于在递四方的企业文化当中的。
当时，整个货代行业的从业人员没有发现这个跨境电商物流机会的时候，递四方捕捉到了这个敏感的时期，能够在半年之内快速的去发展，从零到一完成系统搭建、结算模式搭建，包括作业设备设施的研发，这一点可以说体现了这个创新。
另一个阶段就是2009年，曹光觉得物流直发业务已经限制了电商的发展，那从SKU的一些产品的扩张，包括中国制造品类的多样性，这一点已经不满足于电商的交易，2009年递四方第一个海外仓在英国就成立了，递四方的IT团队闭关酒店35天，把最初级的这个海外仓的运营模式设计好。
曹光认为，递四方会在每一个时间段做一个清晰的战略布局和调整，递四方当前在跨境电商模式下建立起的这个大战略，建立两张网，一个是GPN【Global Parcel Network 全球包裹递送网络】全球递送网络，第二个是GFN【Global Fulfillment Network全球订单履约网络】全球订单履约仓储网。那这两张网络的建设，服务于多种物流电商模式，例如中国直发业务、海外仓的订单履约、全球退件服务以及全球转运的进口服务。
曹光介绍，战略的清晰也是递四方的一个独到之处，起码在3—5年的发展当中不会偏离方向，而且是会坚定不移地朝这个方向走。递四方之所以能赢得疫情期间的大考，年销售破百亿，就明显得益于递四方清晰的战略。
