针对石榴置业“黄埔生”项目制定8大培养举措，包括岗位实践、轮岗锻炼、导师带教、项目考察、专家分享、线下集训、在线学习、自我学习等。通过科学的培养计划，结合业务导师、人力导师、往届“黄埔生”导师及黄埔生自己“四位一体”的带教以及定期的线上线下学习项目，帮助管培生快速成长。在这些举措保障下，他们为管培生提出了“358”发展规划，即以“3年经理、5年总监、8年总经理”为目标，同时给予晋升倾斜，希望快速培养出一批未来的中高层管理人员。