一篇“非常规”拆解——Shopline拆解

最近我在关注Shopline，一方面是在看合适的工作机会，另一方面是近几年跨境电商独立站很火热，而且身边正好有朋友在外贸行业。我的朋友做外贸业务十多年，目前主要在阿里巴巴国际站做B2B服装团体定制。
前些时间，朋友突然得知阿里国际站开始实行流量分层。先是4月在移动端进行了各种调整，直接效果就是限制了非金品店铺流量，据说6月开始PC端也会进行相同调整。金品商家的平台年费是普通商家的2.7倍，限制非金品店铺流量，这样的调整和逼着商家开金品店铺无异。

另一方面，这两年Tiktok流量暴涨，全球各个平台都受到不同程度的冲击，看来也影响到阿里国际站在全球的增长。结合这些信息来看，阿里这波操作是否割韭菜犹未可知，但颇有屠龙少年变恶龙的既视感。

教育工具类产品，前期没参与项目立项框架选型用户体系搭建等等。后期迭代因为技术问题改了很多原本设计好的逻辑，觉得更改后的逻辑并不合理，但好像又是当下最优解，改多了之后感觉产品乱成一锅粥了。现在迭代不那么紧张了，想改变现状 ，不知道从哪开始。

虽然中小商家B端业务的全链路比较长，但传统ERP并不能很好的解决B端客户从发起询盘、确定方案排期，签单再到生产跟单等全业务流程的问题。
好不容易找到一个针对B2B阶梯定价、邮件询盘，目前免费的插件，能够一定程度支撑基础业务。却在进一步和客服了解之后，得到迟一些会单独收费的消息。
这就让我不太明白，难道真的是因为定位的原因，连B2B基础业务的支持都不考虑纳入标准套餐里？
这样看来Shopline目前主要能解决的是全网流量的一部分问题，对于中小商家B端客户及订单管理的问题处理依然有提升的空间。

独立站不是新生产物，只是随着SaaS的普及，独立站不再仅仅是网站搭建而已，整个生态进入了一个新的时代。
文章从跨境电商B2B出发，对Shopline的产品定位、资源、能力、场景及体验做了一些拆解和分析。发现其虽然对外宣称有B2B建站及相关服务，但实际对B2B商家交易链条的核心（全网流量、客户及订单管理）支持并不全面，且主要还是围绕在独立站的广告投放、线上收款等B2C更加关注的点上。可能比较片面，但说明至少在B2B这条线上，Shopline确实有一些可以改进提升的空间。
例如，考虑通过无代码，提升独立站在解决B2B业务内部管理层面上问题的能力。甚至于在真正的独立站时代到来的时候，“发展”一个新的职业，独立站运营专家。
同时，也期望Shopline永远不要成为又一个变成恶龙的屠龙少年。