孝华总：
您作为中国文化艺术领域非常知名的人士，您跟很多人不太一样，您有着一些不同的跨界经历，以前您从金融、地产，到文化领域，我们听说您有一句名言，就是闭着眼做地产，眯着眼做金融，瞪着眼做文化，这个当时我听到之后眼前一亮，我说谁能够总结出这样一种很有感触的一句话，背后肯定有些故事，李总您给大家来做简单的分享。
保刚总：
我原来做地产开始的，北京的观唐有一个别墅，那是我2005年的时候做的，那也是我的第一个地产项目，后来我们也做了很多地产项目，包括我们西南证券，我最早也是它的联合创始人，而且我也相当于它的一个小股东，我们做投行业务也做了很多年，在这过程中的话我并没有感觉到挑战，我觉得做地产的为什么可以闭着眼去做，因为它基本比较成熟，而且在中国的工业化时代，我们认为那个时代就是前30年，大多数人是叫建筑的堆砌，我们叫功能的叠加，基本是在一种土地资源，然后再设计，然后再开发，再管理这套模式很成熟，还有中国有一本书叫《中国地产开发大全》，这本书大概1,000多页，我们的团队都分章认真的读过，感觉地产无外乎就这些东西，但是我说这还都是工业化时代的东西，不感觉很难，那会做地产的时候，我一周可以打三五次高尔夫球，自从我做了文化创意产业以来，这个球队活动就参加的很少了，中间有一段时间我们做投资，做投资其实也不难，因为它很成熟，很多是从国外过来的规则，我们无论是做IPO，还是做VC，其实它都有成熟的东西，我们基本是用很小的团队，可以管理很大的资金，到了文化创意产业以后，我们从12年开始做这个行业，开始我们也是用做地产和做金融的方法，我们叫高举高打，然后是横扫千军如卷席，后来忽然发现这个打法是不对的，文化创意产业它为什么难，需要瞪着眼睛做，因为它的产业链非常长，简单的说它有美学的，有社会的，有科技的，再往下它有社会的，有公益的，有资本的，这个产业链非常长，在原来做地产的时候，我们淘了第一桶金以后，我就去北大学了两年哲学，后来为了做文化产业，我又到央美读了两年的艺术史，后来我发现这还不够，又到传媒大学去学传媒，所以它这个产业链非常长，但是经过近两三年的摸索，我们认为文化创意产业，它是一个非常大的蓝海，它是一个我们站在大海之巅，遥望大海已见桅(杆)尖头的一只航船，在向我们慢慢的驶来，我们到现在有这种感觉，但是我想还有大多数人，在做文化创意产业的时候，可能还不知道自己不知道，包括很多一些城市的领导，他们认为文化创意产业跟别的产业一样，只要我们投资、招商，我们就能干，后来我也经常跟一些市领导讲，我说你对文化创意产业的招商政策，跟别的招商政策是不一样的，而且文化创意产业不是说有钱就能做的，一个国家、一个民族，最可贵的两个东西，一个是科学，一个是文化，它是一个民族的创造力，它都需要一个大的积累，你才能把这两个事做好，在过程中我会感到，它确实挑战的很多，我们中间需要实践的很多，而且尤其在这个行业里边，我们成功的先例特别少，尤其是在国内成功的，先例非常少，美国有，为什么人家的文化创意产业，能够达到30%以上，甚至40%的比重，是人家这个行业干了很多年了，比如1955年迪斯尼开始画的第一张图的时候， 我们那会还在大炼钢铁，我们真的提文化创业产业的时候，提科学观念的时候，其实在中国提科学，这个大话题的时候，也就是近20年的事，提文化也就是近10年的事，大力开展文化业，也就是近5年的事，这个过程中我们其实跟人家（美国），还是有挺大的一个差距，所以我才觉得它需要瞪着眼睛做，因为这个行业里边，你找不着先例，你需要思考、分析，你需要认识这个行业，你还有方法论，形成方法论以后，你还要去指导这个行业，所以它是一个很有挑战性，很有前景的这么一个产业，所以我认为它是瞪着眼睛做，这么来理解的。
孝华总：
这三个闭着眼，眯着眼和瞪着眼，非常形象，其实做地产的行业周期已经过去了，基本上就是吃政策饭，但是大家也在找，包括资本也在找，未来新的发展机会，包括老百姓的关注，未来房价会涨会降等等，但至少在现阶段，我们从整个市场来看，地产在短时间很难给大家带来更大的一些惊喜，好在您这边从地产后期到文化领域的这个转型，应该是非常的成功，确实我们接触过非常多文化的项目，立意都很高，规划的都很大，动不动搞几百亩、上千亩，做很大的产业园，最后绝大部分都做成了地产模式，也做不出来，其实整个在商业的，这种创新思维上，在跟您谈的创意思维上还都差很多。
您作为中国文化艺术领域非常知名的人士，您跟很多人不太一样，您有着一些不同的跨界经历，以前您从金融、地产，到文化领域，我们听说您有一句名言，就是闭着眼做地产，眯着眼做金融，瞪着眼做文化，这个当时我听到之后眼前一亮，我说谁能够总结出这样一种很有感触的一句话，背后肯定有些故事，李总您给大家来做简单的分享。
保刚总：
我原来做地产开始的，北京的观唐有一个别墅，那是我2005年的时候做的，那也是我的第一个地产项目，后来我们也做了很多地产项目，包括我们西南证券，我最早也是它的联合创始人，而且我也相当于它的一个小股东，我们做投行业务也做了很多年，在这过程中的话我并没有感觉到挑战，我觉得做地产的为什么可以闭着眼去做，因为它基本比较成熟，而且在中国的工业化时代，我们认为那个时代就是前30年，大多数人是叫建筑的堆砌，我们叫功能的叠加，基本是在一种土地资源，然后再设计，然后再开发，再管理这套模式很成熟，还有中国有一本书叫《中国地产开发大全》，这本书大概1,000多页，我们的团队都分章认真的读过，感觉地产无外乎就这些东西，但是我说这还都是工业化时代的东西，不感觉很难，那会做地产的时候，我一周可以打三五次高尔夫球，自从我做了文化创意产业以来，这个球队活动就参加的很少了，中间有一段时间我们做投资，做投资其实也不难，因为它很成熟，很多是从国外过来的规则，我们无论是做IPO，还是做VC，其实它都有成熟的东西，我们基本是用很小的团队，可以管理很大的资金，到了文化创意产业以后，我们从12年开始做这个行业，开始我们也是用做地产和做金融的方法，我们叫高举高打，然后是横扫千军如卷席，后来忽然发现这个打法是不对的，文化创意产业它为什么难，需要瞪着眼睛做，因为它的产业链非常长，简单的说它有美学的，有社会的，有科技的，再往下它有社会的，有公益的，有资本的，这个产业链非常长，在原来做地产的时候，我们淘了第一桶金以后，我就去北大学了两年哲学，后来为了做文化产业，我又到央美读了两年的艺术史，后来我发现这还不够，又到传媒大学去学传媒，所以它这个产业链非常长，但是经过近两三年的摸索，我们认为文化创意产业，它是一个非常大的蓝海，它是一个我们站在大海之巅，遥望大海已见桅(杆)尖头的一只航船，在向我们慢慢的驶来，我们到现在有这种感觉，但是我想还有大多数人，在做文化创意产业的时候，可能还不知道自己不知道，包括很多一些城市的领导，他们认为文化创意产业跟别的产业一样，只要我们投资、招商，我们就能干，后来我也经常跟一些市领导讲，我说你对文化创意产业的招商政策，跟别的招商政策是不一样的，而且文化创意产业不是说有钱就能做的，一个国家、一个民族，最可贵的两个东西，一个是科学，一个是文化，它是一个民族的创造力，它都需要一个大的积累，你才能把这两个事做好，在过程中我会感到，它确实挑战的很多，我们中间需要实践的很多，而且尤其在这个行业里边，我们成功的先例特别少，尤其是在国内成功的，先例非常少，美国有，为什么人家的文化创意产业，能够达到30%以上，甚至40%的比重，是人家这个行业干了很多年了，比如1955年迪斯尼开始画的第一张图的时候， 我们那会还在大炼钢铁，我们真的提文化创业产业的时候，提科学观念的时候，其实在中国提科学，这个大话题的时候，也就是近20年的事，提文化也就是近10年的事，大力开展文化业，也就是近5年的事，这个过程中我们其实跟人家（美国），还是有挺大的一个差距，所以我才觉得它需要瞪着眼睛做，因为这个行业里边，你找不着先例，你需要思考、分析，你需要认识这个行业，你还有方法论，形成方法论以后，你还要去指导这个行业，所以它是一个很有挑战性，很有前景的这么一个产业，所以我认为它是瞪着眼睛做，这么来理解的。
孝华总：
这三个闭着眼，眯着眼和瞪着眼，非常形象，其实做地产的行业周期已经过去了，基本上就是吃政策饭，但是大家也在找，包括资本也在找，未来新的发展机会，包括老百姓的关注，未来房价会涨会降等等，但至少在现阶段，我们从整个市场来看，地产在短时间很难给大家带来更大的一些惊喜，好在您这边从地产后期到文化领域的这个转型，应该是非常的成功，确实我们接触过非常多文化的项目，立意都很高，规划的都很大，动不动搞几百亩、上千亩，做很大的产业园，最后绝大部分都做成了地产模式，也做不出来，其实整个在商业的，这种创新思维上，在跟您谈的创意思维上还都差很多。
