为了推行企业本土化，陈安宁一方面大胆启用中国本土新人，组建了中国本土高管为核心的在华业务领 导团队，一方面从产品入手，提出了“福特2.0”计划，从研发、技术、测试、车型、智能化五个维度全方位地开启“更福特，更中国”的战略。正因为本土化改革做得比较出色，福特中国才一直保持强劲活力，实现了一个个逆势增长。