一、2018年重点工作完成情况
（一）各方共同努力，整体工作推进良好。
（二）抓牢安全工作，消除安全隐患，夯实安全基础
一是扎实开展运行管理和检修工作，加强隐患排查和治理，保持单机低负荷长期安全运行。
二是圆满完成2017～2018年供热任务，保证供热质量，取得良好的社会效益。
三是加强防磨防爆检查，全年没有发生“四管爆破”。
截至2018年12月31日，公司连续安全运行突破3608天。
（三）高度重视节能环保，积极履行社会责任，树立清洁能源形象
一是严密监控环保设施运行，保证数据准确、平稳传输。
二是对机组启停、加减负荷等运行方式进行优化，减少污染物排放。
三是高度重视国家生态环境部大气污染防治督查活动。加大公司道路的清扫保洁力度，全面实施抑尘覆盖，减少燃煤、灰渣等储运污染，严控无组织排放，顺利通过历次检查。
（四）开展电量营销，争取政府补贴，助力企业减亏
一是通过努力取得基础电量19.3亿千瓦时，利用小时同比增加100小时。
二是积极争取市场交易电量。先后与郑州铁路局等11家大用户和15家售电公司合作，全年综合交易电价0.3213元/千瓦时，交易电量6.26亿千瓦时，折合发电量7.1亿千瓦时。
三是及时反映企业困难，争取到电煤采购补贴2100万元、2017年减煤奖励4718万元、污水处理返还244万元。
（五）创新融资租赁方式，谋划关停偿债渠道，有效降低资金风险
一是努力增加授信储备，合理利用集团担保等方式取得资金近3亿元，降低短期偿债风险。
二是盘活资产，创新融资租赁新方式。以公司#3、#4、#5机组为标的物，获得融资租赁资金4亿元方案，解决2亿元资金。
三是测算关停后资金收支情况，寻找新的融资渠道。对郑新和郑热的债权、债务、资产等进行反复梳理，与资产管理公司、融资租赁公司等反复沟通，盘活有效资产，寻求资金渠道。
（六）提前布局供热改造，“三供一业”持续推进
2018年，公司八个家属区进行了供热改造，已经全部正常使用市政供暖。由于受到大气污染治理和暖气片供货影响，电新街、812家属院已经进行过水平入户改造的1456户今冬暂不改造。供水改造中，除参与的584户及二次加压部分外，电新街5栋高层744户二次加压部分也一并移交给市自来水公司。供电、供水改造审计工作基本完成，两项工程预算共审减1230万元。
目前比较掣肘的是，还有三个家属院配电站内新装变压器、高低压开关柜没有完成验收送电，造成院内消防、供暖、电梯、公用照明等公用设施依然由公司厂用电供电。物业已经全面移交，但改造还未结束，公司与国浩物业就某些具体问题还存在争议，需要进行大量沟通协调工作。
（七）稳妥应对市场变化，抓住时机厂外储煤，燃料管理卓有实效
一是根据煤炭市场价格变化和电量计划，优化库存结构，减少出现库存过低或临时高价采购现象。
二是以新厂试运及老厂迎峰度冬为核心，提早着手厂外存煤。截至目前，新密境内安庙、超化站台煤场合计存煤8万吨。
三是通过努力，实现以承兑汇票和信用证方式支付煤款约5.35亿元，节约财务费用，缓解资金压力。
（八）把握新能源产业布局，助推新项目快速落地
一是对省内13个地市、29个县进行实地考察，收集可再生能源一手资料。
二是完成郑州豫能光伏发电项目备案工作，以及《抽汽凝汽式汽轮机循环冷却水余热资源利用》的可研工作。
三是完成两台660MW燃煤机组燃煤污泥耦合发电项目可研，并通过豫能和集团评审。
四是积极推动河南豫能新能源公司与新安县政府就50MW风电项目签订投资框架协议。
（九）关停前期工作有序展开，成效可期
公司及时成立关停工作领导小组，围绕解决职工安置、债务清偿和外迁成本过高等问题，强力推进老厂土地处置工作。
一是认真梳理现状，理清思路。收集相关文件、政策，为土地收益最大化找出最有利的依据。
二是加强汇报沟通，争取支持。多次向市政府以及规划局、国土局、土地储备中心等专题汇报，在郑州市重大项目推进会上，得到史占勇副市长关于土地处置方式的批示和支持。
三是围绕公司利益最大化要求，完成土地产业策划及概念性规划整体方案，争取在合法合规的前提下，最大限度地保证公司收益。目前已完成厂区土地产业策划、规划方案编制。
四是开拓思路，盘活资产，实现资产处置利益最大化。与多家单位进行接触和推介，积极寻求老机组整体处置，进一步提高处置收益。
五是顶住压力扭转500KV变电站建设规划。一是积极应对省网公司沟通，要求变更规划，争取理解与支持；二是在规划部门的大力支持下，以强有力的否决条件促成变电站另行选址。变电站不再建在院里，提升了土地价值，为后期土地开发效益最大化最大打下坚实基础。
（一）各方共同努力，整体工作推进良好。
（二）抓牢安全工作，消除安全隐患，夯实安全基础
一是扎实开展运行管理和检修工作，加强隐患排查和治理，保持单机低负荷长期安全运行。
二是圆满完成2017～2018年供热任务，保证供热质量，取得良好的社会效益。
三是加强防磨防爆检查，全年没有发生“四管爆破”。
截至2018年12月31日，公司连续安全运行突破3608天。
（三）高度重视节能环保，积极履行社会责任，树立清洁能源形象
一是严密监控环保设施运行，保证数据准确、平稳传输。
二是对机组启停、加减负荷等运行方式进行优化，减少污染物排放。
三是高度重视国家生态环境部大气污染防治督查活动。加大公司道路的清扫保洁力度，全面实施抑尘覆盖，减少燃煤、灰渣等储运污染，严控无组织排放，顺利通过历次检查。
（四）开展电量营销，争取政府补贴，助力企业减亏
一是通过努力取得基础电量19.3亿千瓦时，利用小时同比增加100小时。
二是积极争取市场交易电量。先后与郑州铁路局等11家大用户和15家售电公司合作，全年综合交易电价0.3213元/千瓦时，交易电量6.26亿千瓦时，折合发电量7.1亿千瓦时。
三是及时反映企业困难，争取到电煤采购补贴2100万元、2017年减煤奖励4718万元、污水处理返还244万元。
（五）创新融资租赁方式，谋划关停偿债渠道，有效降低资金风险
一是努力增加授信储备，合理利用集团担保等方式取得资金近3亿元，降低短期偿债风险。
二是盘活资产，创新融资租赁新方式。以公司#3、#4、#5机组为标的物，获得融资租赁资金4亿元方案，解决2亿元资金。
三是测算关停后资金收支情况，寻找新的融资渠道。对郑新和郑热的债权、债务、资产等进行反复梳理，与资产管理公司、融资租赁公司等反复沟通，盘活有效资产，寻求资金渠道。
（六）提前布局供热改造，“三供一业”持续推进
2018年，公司八个家属区进行了供热改造，已经全部正常使用市政供暖。由于受到大气污染治理和暖气片供货影响，电新街、812家属院已经进行过水平入户改造的1456户今冬暂不改造。供水改造中，除参与的584户及二次加压部分外，电新街5栋高层744户二次加压部分也一并移交给市自来水公司。供电、供水改造审计工作基本完成，两项工程预算共审减1230万元。
目前比较掣肘的是，还有三个家属院配电站内新装变压器、高低压开关柜没有完成验收送电，造成院内消防、供暖、电梯、公用照明等公用设施依然由公司厂用电供电。物业已经全面移交，但改造还未结束，公司与国浩物业就某些具体问题还存在争议，需要进行大量沟通协调工作。
（七）稳妥应对市场变化，抓住时机厂外储煤，燃料管理卓有实效
一是根据煤炭市场价格变化和电量计划，优化库存结构，减少出现库存过低或临时高价采购现象。
二是以新厂试运及老厂迎峰度冬为核心，提早着手厂外存煤。截至目前，新密境内安庙、超化站台煤场合计存煤8万吨。
三是通过努力，实现以承兑汇票和信用证方式支付煤款约5.35亿元，节约财务费用，缓解资金压力。
（八）把握新能源产业布局，助推新项目快速落地
一是对省内13个地市、29个县进行实地考察，收集可再生能源一手资料。
二是完成郑州豫能光伏发电项目备案工作，以及《抽汽凝汽式汽轮机循环冷却水余热资源利用》的可研工作。
三是完成两台660MW燃煤机组燃煤污泥耦合发电项目可研，并通过豫能和集团评审。
四是积极推动河南豫能新能源公司与新安县政府就50MW风电项目签订投资框架协议。
（九）关停前期工作有序展开，成效可期
公司及时成立关停工作领导小组，围绕解决职工安置、债务清偿和外迁成本过高等问题，强力推进老厂土地处置工作。
一是认真梳理现状，理清思路。收集相关文件、政策，为土地收益最大化找出最有利的依据。
二是加强汇报沟通，争取支持。多次向市政府以及规划局、国土局、土地储备中心等专题汇报，在郑州市重大项目推进会上，得到史占勇副市长关于土地处置方式的批示和支持。
三是围绕公司利益最大化要求，完成土地产业策划及概念性规划整体方案，争取在合法合规的前提下，最大限度地保证公司收益。目前已完成厂区土地产业策划、规划方案编制。
四是开拓思路，盘活资产，实现资产处置利益最大化。与多家单位进行接触和推介，积极寻求老机组整体处置，进一步提高处置收益。
五是顶住压力扭转500KV变电站建设规划。一是积极应对省网公司沟通，要求变更规划，争取理解与支持；二是在规划部门的大力支持下，以强有力的否决条件促成变电站另行选址。变电站不再建在院里，提升了土地价值，为后期土地开发效益最大化最大打下坚实基础。
