6月22日，“企业消费及全面费控研讨会”在武汉举行，在现场，就如何实现企业数字化转型等议题，上市企业高管、企业财务负责人、知名学者等与参会嘉宾进行了深入讨论，真知灼见的经验分享让现场掌声不断。
嘉宾云集，专家学者献策发展
进入研讨会现场，产品展示区人气爆满，与会嘉宾通过智能填单、智能审单机器人、智能签收机器人、凭证自动化的讲解演示，切身体验智能费控技术的落地应用。我们的创始人张诚表示，“创新驱动发展，如何帮助企业高效管理费用支出，降低风险并确保合规，此次研讨会，通过智能技术和管理模式以及实践经验的分享，为企业提供有价值的解决方案，为行业提供新的方向和路径。”

随着人工智能、物联网、大数据等技术不断被广泛应用，企业数字化转型的顶层设计如何真正的得到落地，以切实推动企业能力的发展，中南财经政法大学会计大数据研究所副所长吕敏康教授以企业财务管理内部控制与信息化建设方案的课题作了主旨分享，从目标分解、业务流程、流程环节控制风险三大维度，通过事项识别、应对措施、执行与监督等措施，吕敏康全面分析了财务管理中的人工智能专家系统的最新研究成果以及未来企业管控趋势。
对于企业而言，数字化转型不是一道战略选择题，而是一道生存题。在现场，某医药集团财务共享中心总监吴军以集团财务数智化转型实践为例，分享了转型成功的奥秘。吴军表示：企业财务数字化转型的核心是实现企业财务管理的“在线化、智能化、平台化、数字化”，因此，企业在布局数字化转型时，要从“降本、增收、提效”等核心目标出发，通过数智技术让财务实现精细化管控。
创新模式，助推企业财务转型
我们的联合创始人赵利军表示，企业全面费控是将企业消费支出纳入企业精细化管理，从企业内部打开降本增效通路，是应对复杂形势的必然选择。从差旅费控2.0到4.0发展历程来看，当下企业并不缺乏费用管控制度，而是缺乏一套从事前到事后以及审核结算全流程的管理工具，而我们的费控平台则是能够将先进管理模式落地的一套完整解决方案。

在差旅费控4.0模式下，将消费场景具象化，使得差旅标准脱离纸面，直接细化至员工应用层和财务智能管控层。根据系统预置的差旅标准和制度，系统自动审核，数据可以做多维度校验，保证消费是受控的、透明的，从而更有效地贯彻费用标准和政策。同时，差旅费控4.0模式创新性的在行业率先提出供服分离概念，供应商专注持续优化产品，服务商做好出行保障和后续服务，保持供应链活力。
依托多年的行业经验和技术沉淀，我们始终秉承日积跬步，终成大器的理念，致力于生态链的整合，面向企业客户推出费控云、差旅云、福利云、会务云等产品，陆续为蒙牛、海信、招商银行、招商局集团，中广核、泸州老窖、中集集团、齐心集团、紫金矿业、宝能、九州通等20多个行业的100多个头部企业提供服务。
通过不断的技术研发和产品创新，将AI技术融入企业费用管理和稳健运营中，助力财务数智化转型，提升企业持续竞争优势，帮助企业实现企业稳步发展。