前不久有一学员咨询，想学习预算管理与成本管理等内容。我问她从事财务工作有多少年，她说已经有10年了。我继续问她，这10年财务工作，主要做了些啥。她回复，她是从助理会计做到现在主办会计，这10年工作内容是：审核单据、往来对账、总帐处理、报税、所得税汇算清缴。这些主办会计内容都学会了，现在很想学习管理会计内容，挑战下财务经理，但是预算管理、成本管理等这些内容，她也看了不少网络资料，仍感觉不知怎样实务处理。
从这位学员成长经历来看，仅主办会计这部分内容，她用了10年时间，这个成长时间有点长了。主办会计实务内容，领进门应该几个月或一年时间就够了，从事细节操作时间最好是1-3年，也就是说主办会计岗位到了第二年或第三年，即要转向财务经理或管理会计内容的学习。现在普通财务人员职业黄金时间大概15年-20年时间，主办会计却耗用了10年，这个职业规划不太合理。
现在企业财务管理已经进入精细化阶段，成本压力很大，老板聘用财务人员不再局限于总帐与报税等模块。预算管理、成本管理、内部控制、财务分析已是老板的关注重点。不少企业都是吃了大亏后，才会意识到财务管理的重要性。前不久一家电子企业老板与我谈到，他说这几年也做了不少订单，应该也赚了不少钱，账上库存300多万元，他总感觉有点不对劲。我说库存清单及存货账龄能否提供，老板说，仓库管理比较乱，要盘库才能提供，盘库仍不能保证很准确，仓库由他表弟帮忙管理，库存进出存数量他还是比较放心。
库存货品大部份是电子元器件，这两年电子元器件涨价不少。此前两个月，我知道有一家加注机开发公司倒闭，其中就有不少电子元器件出售，找了十几家电子厂家，希望能够处理这些涨价的元器件尾货，但是没有一家电子厂愿意接盘。主要原因是：元器件比较杂乱，不好整理也不好检测，型号不配套，买回后整理与检测成本很高，宁愿买新也不愿买清理货。我对这个老板说，如果后面生产都能用上已经涨价的库存，你是赚了，但是后面生产用不上这些元器件，这些元器件价值可能要折价80%-100%。我这么一说，老板内心疙瘩一下。随后几天老板安排大盘库，后面怎样情况我就不知道了。
当一个企业经营效益下降时，也就是企业竞争力下降。企业竞争力下降，可表现为产品成本过高、应收账款回收慢、采购物料要支付现款、产品质量不稳定。企业竞争力下降总是悄无声息的，前期很难引起管理层的重视，被市场抛弃许久时才能反应过来，但此时已经没有扳盘的机会了。