尝试改变搬运的思维
传统的经营思路是，市场上有什么蔬果品类，基本上店内就有什么品类。可以改变的是陈列的方式，场地的规范化程度，还有就是品类的组合创新能力，一般这类店面几乎都关联了蔬果相关的各个品类，方便距离较近的居民一次性购买一家的三餐食材。

尝试叫卖特色农产品
比如鲜花品类，比如各地特色农产品。普通单体的生鲜店，可能在供应链上没有规模企业的健全和强大，但是可以适当的去寻找自己能掌控的较近区域的特色农产品开始，预热，推广，促销，利用特色农产品的乡土文化情节打造自己独特的店面特色，从而形成差异化。

尝试生活方式营销

社区生鲜店因为贴近社区居民，贴近生活，如果我们在这块加以重视，在食材的陈列布局上，单独辟出一块区域来，会更加方便这列群体的采购，相信也会增加这部分群体的信赖感。另外菜单菜谱式营销，也是一种不错的方式。
尝试生鲜商品的加工
俗话说，最能抓住人心的就是美食，那么厨房就是美食最大的舞台了。看着充满烟火和生活气息的加工现场，是不是你看一眼就不走了。有些顾客甚至会为了买到刚出炉的热乎乎的商品，不惜停留更多的时间，这样一来，不就给卖场创造了让顾客停留的好理由了吗。

尝试经营预制菜品类
随着生活节奏的加快，预制菜的市场增量空间是巨大的，随着各类条件的逐渐成熟，相信预制菜品类应该会在未来的经营中起到一定的占比。

尝试品类适当拓展
围绕厨房及一日三餐为中心，适当延伸品类，合理增加一些周边商品，以促进销售的增长。