我二话不说，当天就直接搬出来了，钥匙给他们了。我现在可能是真的层次不一样了，哪怕他们这么说我，我也没说要去报复他们，给他们颜色看看，因为他们带的有色眼镜，可能不是针对我，而是针对他们印象里监理的样子。

等到第二天，他那边情绪也稳定了，我过去找他聊，只是单纯聊工作。他也不好意思，说不该那么说，我说没关系，大家都是为了工作，各自站的角度不同，考虑问题方法也不同，时间久了，大家是怎么样的人就都清楚了。

这种事我也和公司汇报了，毕竟万一闹大，还是要公司兜底。公司还是不放心我，他们觉得我这么年轻，很多事可能处理不好，怕我跟施工单位闹得太僵，还说让我继续搬回去住，我说我不会因为这个就去故意为难他们，我没走那么low，但是打死我也不会搬出去，不然我自己都看不起我自己，饭我自己吃，在今后工作中，我该怎么做该怎么做，需要我配合，我帮忙的我还是会去继续配合或者帮助

从这件事就可以看出来，监理真的很弱势，被分包单位看不上，被总包单位看不起，甚至有的甲方都说监理不过是为了走个程序，有监理没监理没区别，其实那时候我特别想问他们一句话，如果没有了监理，施工单位是更会按照规范，图纸施工，还是会做的更过分呢，有没有想过这个问题

监理哪怕真的为了工作做好，就会被人理解为是不是要吃拿卡要。换成项目经理或者甲方，是不是就不会那么认为了，会哭得就是为了工作做好呢

现在再说到监理部组成。除了我，刚进场没几台机器，所以现场就2个人，一个监理员，一个专监，年纪都不大。

目前桩基阶段，大部分都是验收，从对中，入岩，终孔，下钢筋笼，二清，初灌，每一个工序，监理人员和施工单位人员都在入相。所以也相对辛苦点。但是我发现，包括现在我这边的监理人员，拍照片，只是单纯为了拍照而拍照。

要验收的桩，打哪跟，配筋什么情况，几根钢筋，钢筋多大的，是抗压还是抗拔桩，地面标高多少，桩顶标高多少，桩长多长，钢筋笼该多长，每一节怎么配的，要验收的桩离哪个勘探孔距离近，大概入岩的深度是多少，一问三不知。你什么不知道，怎么去验收的，别人说什么就是什么嘛？

然后我就问他们，你这么辛苦，又不学点东西，而且还只拿几千块钱，图个啥，要让自己的辛苦有所值得，如果要做这行就好好做，不要做早点脱身，混日子最后还是你自己吃亏。

因为监理员大部分招的都是大专生，我发现他们的思维很简单。遇到什么事不是想着怎么做好，就只会为自己找借口。都是什么我不会，你不会，你不会去学吗？第一次不会，第二次还不会嘛？这种思维模式，去做哪一行都不行的，不是只是单单监理，一边骂着监理不好，一边做着监理混日子

我告诉他们一，就是让自己思维模式改变下，就像终身成长那本书说的，成长型思维，遇到不会做的，就去学，而不是逃避不去做。

二就是要了解背后的东西，比如说刚才说到的那几道程序，为什么要验收对中，入岩，终孔，二清，初罐等，验收他们的重点是什么，怎么去验收，如果有问题怎么去处理，该怎么处理，要去了解事情背后的东西，而不是简单停留在表面，你不是让我拍对中，我去拍个照片就好了。

至于其他的，管他呢。那不是我4000块钱要去做的。这么想，早晚还是4000，我从来不太信工地上人所谓的经验和工作时间，大部分人都是一两年的经验反复用了十几年甚至更多，中间从来就没有学习过新东西，提升自己

所以有时候也在告诉自己，每天都看书学习，提高自己，去年看了四书，也就是大学，中庸，论语，孟子，很有启发，也深受震撼，原来我们日常中很多东西，老祖宗们全部都总结好了，我们把最经典的东西都不要了，又接触了易经，道德经，发现我们真的对传统误解太深了，谁说易经就是算卦的，谁说道德经就是修道的呢

印象里最深刻的是孟子里说的一句话，原文忘记了，大概意思是说，打仗时候，你让老百姓去打仗，无疑是送死。同理，作为领导者，你派任务的时候，首先你要给他交代，该怎么做，而不是派个新手，什么也不说，出问题了就一顿骂。如果你交代了，他还做错，你可以责骂。