监理行业本身的活就是服务性质。除了资料，就是旁站。也就是你的核心团队，有一两个你的心腹。其余人随意配置就可以了。哪怕他们不干活，天天转一圈走，也没关系。

我的想法是凡是跟我的，我都会尽力去教你。一是你可以帮我分担一点，二是可以给公司甚至整个监理行业培养一批人。但是我的时间也有限，我不可能每一个人都教到。我也没那么多精力。所以我会选择其中一两个好好待。大概就是选自己的徒弟。人品不行的我会叫，但是你别说认识我就行，你凡是都觉得那是别人应该的。

我做监理的，有时候我不好意思说我做监理的，因为我都看不上那些做监理的。屁都不懂，还整的自己多牛逼。关键是层次也不高。

我刚来这个项目。跟公司说一个月拿下，让项目正常。公司以为我吹牛。毕竟我才30。而且来之前，甲方包括内部矛盾重重，施工单位又是什么也不报验

我来这边观察了几天，召集总包单位喝桩基单位开了专题会议。告诉他们，相应的报验程序。大家出来都是赚钱的，我们虽然是甲方请来的，但是同时我们也是服务你们的。监理本身就是服务型工作。目前存在了哪些问题，以后该怎么做。各自任务分工明确。接下来几天，发现现场有笼子下不去，现场小伙子告诉我，我立马过去让他提上来，并且当天不给验收任何一道工序。

最后总包单位和桩基单位都过来说清，还说请我吃饭。我说吃饭可以，但是钱必须我出。而且该提上来重新扫孔还得继续扫孔。并且，这个桩基是我们小伙子负责的，最后过不过我说了不算，去问小伙子意见。

在他们小伙子之前，我已经告诉他该怎么办了。最后我看时间差不多了，就告诉施工单位，这次就算了，只要重新扫孔，人也不用退。继续做，但是下一次，我会直接开单子。负责桩基的小伙子也在，我让他们找小伙子，只要他同意，你就可以做，他不同意。你就接着扫。

再接下来几天，施工单位很听现场小伙子话。只要不同意，就规矩接着扫孔还得接着二清。这就是为啥小伙子愿意跟我的原因之一。你负责的区域，你说了算。但是前提你得告诉我，跟我商量。我会告诉你该怎么做，然后听取你的意见，最后达成一致再告诉施工单位

小伙子愿意跟我第二，是因为我比其他人懂得更多。毕竟我才30，有总监和一建双证，就已经证明自己不简单了。而且我有东西，都会直接分给他们。教他们东西，也请他们，有好东西也分他们。

有次酒局，其实不大愿意去，但是有时候也要去几次。施工单位临了才定包间，提前就说请客，结果到了包间还没定。顿时心里不太爽，你他娘的提前几天谁请客，包间还要临时定。不是提早订好。这样的下次再请我，我也就不去了。一是不喜欢喝酒，二是你他娘的不提前定包间。我又不是差你几顿饭，我不吃肉不喝酒答应跟你出去，已经算不错了。有时候也确实需要几次酒局大家关系稍微微妙一点

结果到了包间，小伙子直接坐到主桌。敬酒时候杯子也抬得老高。回去被我骂了一顿，酒桌上有酒桌得规矩，不是请你，不要做到主桌，不知道哪是主桌，就记住，正对门的就是主桌。敬酒杯子要比别人杯口低。能不能喝酒，都要告诉自己不能喝，能喝一斤，就说半斤的量。

有些人永远只会在底层蹦哒。我拿多少钱干多少事的态度到头来只会让自己后悔。我毕业时也是觉得工资少，所以每天就是玩游戏，要我做什么我都不去做。现在想想，觉得挺傻的。有时候领导的大饼仔细想想也是有道理的。这个项目小伙子也有这种情绪，我只告诉他，你拿多少钱，干多少活没错。但是很多事，你不去做，你永远都不会做。况且，让你做的时候，也是对你的成长，你不会的时候就去做，等你会了如果还是这样，你可以不做。如果别人只把你当跑腿，你可以什么都不做，别人让你去做，你才会有提高，并且等你做完还会告诉你那里该怎么做，哪里做的不好，下次该怎么做？

你混可以，你每天不上班，出去玩也没关系。公司那边我也不会说你啥。但是到时候你别说我偏心。有好处不想你。公司可以每个月给你发几千块钱发到死。你自己只要愿意这么混。

很多人觉得监理也就那回事。其实现在想想，监理要学的东西可太多了。你要懂质量，懂安全，懂成本控制，懂设计意图，为啥这么设计，背后的缘由，不会无缘无故这么做，又要懂造价。光是审核工程款就已经算是专业的造价师了。之前施工单位拿进度款，只拿审核页，没拿工程量清单，被我吊了一顿。你不给我清单，我怎么看你报的量和价，没有清单你这价格怎么得来的。

监理目前再向全咨过渡，但是全咨需要专业技能太多太扎实了。所以现在名义上全咨还是普通的合作。因为没有这批人，你全咨推不下去。监理光施工阶段整明白都没几个，更别说加上可研，立项，设计，等整个周期了。