晋阳社区成立于2001年，区域面积0.575平方公里，共有10个小区，均是老旧小区。虽经历过老旧小区改造，却因缺乏长效管理，基础设施破损，环境面貌反弹。面对问题，社区坚持党建引领社会治理，深化“乐享晋阳”基层党建品牌，积极打造“红色物业”，凝聚区域“红色”合力，激活基层“红色细胞”，形成“社区+业委会+物业”的联盟机制，打通基层治理的“最后一公里”，共建共享幸福老小区。
一、红色物业“红”在机制建立上
一是社区积极创新治理模式，建立“红色”机制，推行双向交叉任职，鼓励网格党支部书记、党员业主、社区“两委”班子进入小区业委会，提高业委会党员的比例和整体素质，目前社区7个业委会中有两个党员比例达到100%。同时，社区于2018年2月牵头成立嘉善县首个物业、业委会联合党支部，让物业、业委会充分发挥“红色力量”，主动参与小区治理，推进党建引领小区自治纵深发展。二是充分挖掘整合辖区四大物业公司“红色资源”，推动物业管理全面升级。推行社区“四方联席会议”，由社区牵头，联合物业、业委会、网格党支部定期召开协商会议，共同参与小区治理，深入推进小区精细化管理。三是根据社区现状，成立“晋”距离联络室，搭建为民服务“一站通”平台。联络室运用五步闭环机制，即“意见收集—议事协商—问题处置—结案反馈—总结提升”，收集问题和建议，协调整合多方资源为居民解决难题。自2022年11月以来，共协调解决49个难题，为小区居民排忧解难，深入推进小区“共建、共治、共享”的服务理念。
二、红色物业“红”在队伍建设上
一是社区科学合理划分网格、微网格，通过多种途径、多样方式挖掘微网格长，将网格支部党员、业委会成员以及物业工作人员发展成微网格长，担任“楼道红管家”。这支微网格长队伍居住在楼道里，通过每日走访、联系能及时掌握楼道动态，快速响应民情。二是充分挖掘物业公司服务资源，牵头组建晋阳社区“红管家”服务队。每月在小区开展便民志愿服务，为居民提供免费磨剪刀、理发、小家电维修等服务。三是成立“红扳手”维修队，每日为小区居民提供清单式低偿维修服务，依托“居民下单、社区接单、物业派单、群众评单”的“四单”机制，为居民提供便捷、放心的维修服务，大大加深了居民和物业之间的紧密度，提高群众对物业和社区的满意率。
三、红色物业“红”在服务暖心上
一是红色物业的宗旨是为居民服务，以居民的满意为出发点和落脚点，整合物业公司、业委会、社区和四方结对党建联建单位等多方力量，提供精准高效的服务。二是红色物业全面提升物业服务理念，突出公益性。南玫瑰小区建造于1995年，小区建造时间长，老小区屋顶隔热层铺盖隔热板，周边住户修理屋顶时将隔热板清除堆积未搬运，导致南玫瑰2幢2单元屋顶隔热板集中堆积，致使楼下居民房子渗水严重，墙面乌黑，若清运需要吊车入场，费用支出较大。晋阳社区物业联合支部支委王扣强收到居民反映后，主动帮忙联系吊车协商价格，并最终以居民自筹一定费用，物业托底方式，共同处理屋顶堆积问题。楼道内冯阿姨激动的表示，困扰他们多年的问题终于能得到解决，感谢物业的大力支持。三是小区业委会、党支部以及“红扳手”维修队也定期在各小区开展安全隐患排查整治行动，查看楼道灭火器、消防设施等，帮助独居老人、***等群体排查家中电线、燃气等安全隐患。今年4月，南龙柏小区物业在日常巡查过程中发现电瓶车在充电过程中着火，立即拿起楼道内灭火器灭火，因发现及时，处理得当，电瓶车仅轻微损伤，车主连声道谢。
通过打造“红色物业”，整合多方“红色力量”形成基层治理的一股合力，全面推动营造平安和谐的小区氛围，让老小区“焕颜升级”，让居民共享幸福生活。