正计划编制是项目管理中的一个重要环节，它包括确定项目的目标、任务、资源、进度等，并编制出相应的计划方案。在正式编制计划之前，通知项目干系人是非常必要的，以便让他们了解项目的目标、计划和进度计划，更好地配合和支持项目的实施。通知项目干系人的工作通常由项目经理或者项目办公室的工作人员来负责。具体来说，项目经理或者项目办公室的工作人员应该做到以下几点：列出项目干人名单：确定项目的干系人名单，包括项目组成员、客户、合作伙伴、利益相关者等。分类通知：根据项目干系人的不同角色和职责，制定不同的通知方案，例如邮件、电话、会议等。发布通知：在正式编制计划之前，向项目干系人发送通知，让他们了解项目的目标、计划和进度安排，并确认他们的支持和配合。跟进反馈：及时跟进项目干系人的反馈意见和建议，并根据需要进行相应的调整和修改。通知项目干系人是项目管理中的一个重要环节，它可以增强项目团队的凝聚力和合作性，提高项目的成功率和质量。