现场管理也是生产力。为促进现场管理水平再提升，打造更加整洁舒适的现场工作环境，近期，西王糖业以5S现场管理为标准，重新梳理下发现场管理提升工作方案，进一步明确现场管理要求及清洁标准。方案下发后，各单位立足工作实际，细化任务分解，制定优化现场提升措施，稳步推进现场管理提升。
走进西王糖业各园区，记者看到，厂区内一切整洁有序，车辆摆放整齐，路面干净，墙体焕然一新，树木、绿化带修剪得大方靓丽，宣传栏、企业文化标语等也进行了更新升级。现场环境及工作环境得到持续提升和改善。
据悉，为促进现场管理提升工作的落实，公司制定了“日调度、周通报、月考核”制度，每天对当日计划完成情况进行督促检查，及时查缺补漏。除日常检查外，公司行政处、安环处、设备处、人事处等部门还组成联合检查小组，不定期对现场进行打分评价。评分与区域现场负责人绩效相挂钩，进一步提高了现场管理人员工作的积极性、责任心。
与此同时，公司还利用微信群等方式，打造现场提升“红黑榜”，树现场管理先进标杆，促后进单位提升整改，营造出了你追我赶、共同学习进步的良好工作氛围。
走进西王糖业各园区，记者看到，厂区内一切整洁有序，车辆摆放整齐，路面干净，墙体焕然一新，树木、绿化带修剪得大方靓丽，宣传栏、企业文化标语等也进行了更新升级。现场环境及工作环境得到持续提升和改善。
据悉，为促进现场管理提升工作的落实，公司制定了“日调度、周通报、月考核”制度，每天对当日计划完成情况进行督促检查，及时查缺补漏。除日常检查外，公司行政处、安环处、设备处、人事处等部门还组成联合检查小组，不定期对现场进行打分评价。评分与区域现场负责人绩效相挂钩，进一步提高了现场管理人员工作的积极性、责任心。
与此同时，公司还利用微信群等方式，打造现场提升“红黑榜”，树现场管理先进标杆，促后进单位提升整改，营造出了你追我赶、共同学习进步的良好工作氛围。
