流程管理体系的研究和实践至今方兴未艾，在此基础上，我们提出下图所示的飞轮模型，我们认为流程管理体系至少能够为企业带来下列5个方面的巨大价值。

（1）帮助战略落地
制定好战略难，有效落地战略更难。《财富》杂志曾经报道，约70%的战略失败在于战略未能有效落地。流程管理体系能够帮助企业实现战略落地，将战略与操作有效连接。
（2）提高运营效率
流程管理体系能够解决组织臃肿、部门墙和高内耗等问题，改善标准、成本、速度、质量和服务等运营效益，进而转化为更高的运营效率、更低的运营成本和更高的客户满意度。
（3）增进员工绩效
传统科层制组织下，员工的日常工作与企业目标容易脱节，造成组织臃肿和绩效低下。流程管理体系重新审视组织和员工，梳理岗位职责、激励考核、胜任能力、培训计划等，能够优化组织结构、降低人力成本、提高员工绩效。
（4）营造良性文化 流程管理体系通过端到端流程管理，将企业目标与具体工作连接起来，打破山头主义和各自为政等歪风，帮助营造积极健康的企业文化，例如流程文化、精益文化、价值文化等。
注1：上述提高运营效率、增进员工绩效和营造良性文化三项合力，就能够有效地提升组织能力。 注2：一个企业想要持续取得成功，依赖于有效的战略和强大的组织能力，两者相辅相成、缺一不可。

（5）促进外部连接
传统组织模式将供应商、销售渠道、客户等企业外部的利益相关者排除在外。流程管理体系通过端到端流程，重新审视与利益相关者之间的连接，大幅提升价值链乃至整个产业生态的效益。