大型工业企业的发展战略规划有助于构建新的业务单元
我们常常问自己战略究竟是什么？策略可以帮助企业实现阶段性进步，解决阶段性问题；科学的战略规划和实施才能使企业走向可持续发展之路。这些年同企业打交道，服务企业项目过程中经常遇到在展开企业发展战略规划时，发现众多企业的高管将战略管理混淆于经营管理。这样我们也要在定义中根据企业事例来加以说明界定。企业可持续发展就不能任由战略自发产生，也不能仅靠总经理一人的力量，必须建立起有效的战略管理系统。在战略方案的形成过程中，需要收集和处理大量的数据，进行详细的测算和方案对比。同时，战略面对的是未来，需要处理很多不确定的事情，站在客观角度对全局进行科学的分析推演是制定战略的基础，而对事物发展作出的科学预见，是战略的灵魂。直觉、远见可以给理性分析插上腾飞的翅膀。
企业文化是企业的“人格”魅力，良好的“企业人格”是企业战略发展中必须拥有的素质。与战略相适应的核心价值观、与战略配套的企业制度、准则，都在直接地影响着战略的管理和实施。良好的企业文化，将对战略管理起到事半功倍的协同和保证效果。我们要充分考虑企业的适用性、可行性、可接受性作为战略选择的评价标准。
我们讲企业家个人的成功不等于企业成功！
企业家的转型——以价值观为基础的领导，应立足于经营资源；经营人才、经营客户、经营资本。产品成功也不等于企业成功。必须有正确的产业决策与企业定位是关键，持续的产品与服务，形成核心技术竞争力。而企业可持续发展的理念依据：使命、愿景与核心价值观，是企业成功的保障。管理大师彼德•德鲁克认为，使企业遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。随着中国经济战略性重组的逐步推进，产业结构的调整和优化力度不断加大，以及市场结构的细分化、多样化，企业集体面临前所未有的“战略危机”。市场竞争的优胜劣汰，企业广泛的并购重组，使得企业的经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。由于跨国公司咄咄逼人，国内企业的竞争压力成倍增加，企业必须不失时机地重新制定企业的发展战略。
我们常常问战略制定的基础在那里？
企业战略的制定是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上，而不是走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风。在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”。或者，无论企业内外发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略，固步自封。在当今残酷的竞争环境下，无异于盲人骑瞎马。
奥古特咨询专家认为：企业战略是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。 成功的战略具有不可复制性，可以供我们学习、研究、提高，而不是盲目模仿。
我们说计划不能够代替战略！
战略与作业计划有着本质的区别，用制定作业计划的方法指导战略制定行为，是“盲人摸象”的做法。只会把企业引入危险的境地。
战略计划替代战略规划存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的， 而现实情况中，尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件，如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行，固定不变的计划就很难适应未来的情况。计划工作方法的战略制定过程将战略制定与战略实施截然分开，认为先有思考后有行动，这是不符合现实情况的。
我们说个人意志不能够代替战略！
企业要建立起真正符合企业发展需要的、科学的战略制定系统。
我们常常问自己战略究竟是什么？策略可以帮助企业实现阶段性进步，解决阶段性问题；科学的战略规划和实施才能使企业走向可持续发展之路。这些年同企业打交道，服务企业项目过程中经常遇到在展开企业发展战略规划时，发现众多企业的高管将战略管理混淆于经营管理。这样我们也要在定义中根据企业事例来加以说明界定。企业可持续发展就不能任由战略自发产生，也不能仅靠总经理一人的力量，必须建立起有效的战略管理系统。在战略方案的形成过程中，需要收集和处理大量的数据，进行详细的测算和方案对比。同时，战略面对的是未来，需要处理很多不确定的事情，站在客观角度对全局进行科学的分析推演是制定战略的基础，而对事物发展作出的科学预见，是战略的灵魂。直觉、远见可以给理性分析插上腾飞的翅膀。
企业文化是企业的“人格”魅力，良好的“企业人格”是企业战略发展中必须拥有的素质。与战略相适应的核心价值观、与战略配套的企业制度、准则，都在直接地影响着战略的管理和实施。良好的企业文化，将对战略管理起到事半功倍的协同和保证效果。我们要充分考虑企业的适用性、可行性、可接受性作为战略选择的评价标准。
我们讲企业家个人的成功不等于企业成功！
企业家的转型——以价值观为基础的领导，应立足于经营资源；经营人才、经营客户、经营资本。产品成功也不等于企业成功。必须有正确的产业决策与企业定位是关键，持续的产品与服务，形成核心技术竞争力。而企业可持续发展的理念依据：使命、愿景与核心价值观，是企业成功的保障。管理大师彼德•德鲁克认为，使企业遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。随着中国经济战略性重组的逐步推进，产业结构的调整和优化力度不断加大，以及市场结构的细分化、多样化，企业集体面临前所未有的“战略危机”。市场竞争的优胜劣汰，企业广泛的并购重组，使得企业的经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。由于跨国公司咄咄逼人，国内企业的竞争压力成倍增加，企业必须不失时机地重新制定企业的发展战略。
我们常常问战略制定的基础在那里？
企业战略的制定是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上，而不是走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风。在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”。或者，无论企业内外发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略，固步自封。在当今残酷的竞争环境下，无异于盲人骑瞎马。
奥古特咨询专家认为：企业战略是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。 成功的战略具有不可复制性，可以供我们学习、研究、提高，而不是盲目模仿。
我们说计划不能够代替战略！
战略与作业计划有着本质的区别，用制定作业计划的方法指导战略制定行为，是“盲人摸象”的做法。只会把企业引入危险的境地。
战略计划替代战略规划存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的， 而现实情况中，尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件，如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行，固定不变的计划就很难适应未来的情况。计划工作方法的战略制定过程将战略制定与战略实施截然分开，认为先有思考后有行动，这是不符合现实情况的。
我们说个人意志不能够代替战略！
企业要建立起真正符合企业发展需要的、科学的战略制定系统。
