本文来自于布莱特洗衣，全部战略战术，属于行业干货，大家可以保存收藏，仔细阅读。
干洗店的经营攻略具体有哪些？
第一步，洗衣店战略性。
作为洗衣店干洗店战略是什么？我们要了解一下干洗店洗衣店定位问题。经营模式需要定位好，也就是经营模式是什么？为了洗衣洗鞋去做还是为了客户去做的问题。目前干洗店基本上都是定位在为了洗衣而洗衣洗鞋。比价格，形成价格战，比服务，形成从笑脸见笑脸，比质量，无论怎么洗无非把衣服洗干净。在干洗店行业中，还没有更加适合自己的竞争模式。社区店街边店店中店，基本上都是这种模式。
未来洗衣店一定是一个用服务引流，用产品盈利，用平台管理的一站式服务。布莱特衣物洗护基本上围绕这个出发点在打造平台。干洗店的战略定位很重要，选择一家无需设备，技术，师傅的洗衣机构合作。通过平台可以优化盈利能力竞争能力，建立干洗店护城河。这就是行业定位问题。
第二步洗衣店盈利能力。
这一点在洗鞋洗衣门店经营中是最大核心问题。不赚钱投资有风险，打水漂，等都不是创业者愿意见到的。看着满大街都是在做洗衣门店，有的特别赚钱，有的倒闭关门。这就是行业现状。
如何增加门店盈利能力，需要我们在门店定位就要设计好方案。用服务盈利，用技术盈利，用产品盈利等都是不同的打法。我们可以用技术盈利就可以售卖技术为主，用服务盈利就要在服务模式设计方案，如果在产品盈利，就要打造产品系统。当然如果在三者都盈利就要做好平台化，这就是布莱特衣物洗护平台运营管理模式。
第三步做好营销策划案执行到位。
干洗店洗衣洗鞋店目前竞争非常激烈，为了洗衣同行竞争有的在送鸡蛋，有的送大米，送豆油，想想都可笑，洗衣洗鞋服务类门店结果做成菜市场。
我们应该围绕客户需求满足客户发展，洗衣洗鞋就是一个附属品，有一天大家都在比价格时候，肯定会有一家，免费洗鞋洗衣品牌。用免费打通这个行业痛点，这才是这个行业365天，天天赚钱，没有淡旺季的行业。这也是布莱特衣物洗护最大亮点。
第四步洗衣店做好客户裂变。
任何一家门店都需要客户的裂变来发展自己增加门店盈利能力，解决客户需求这个才是这个行业最大经济。客户裂变，会员客户的裂变，我们解决客户需求，解决客户痛点，用最好的技术发展门店。客户痛点就是洗衣更加方便，价格更加物美价廉。用最好的价格，体验最好的服务这个才是洗鞋店洗衣店成功的关键。
第五步洗衣店竞争力加大提高生存免疫力。
来自于布莱特衣物洗护平台介绍，一家门店不可能单一盈利模式，需要多元化发展。洗护修复盈利，产品盈利，技术盈利，加盟盈利模式等，选择一家适合市场发展的模式才是未来趋势。
第六步门店怎么经营！
有的洗衣店定位就是每天要干洗水洗多少衣服，每件衣服赚多少钱？有的定位在技术材料设备销售，赚取行业差价，有的以加盟为主，赚取加盟费用。所有这些都是单一的盈利模式，无法复制和快速抢先市场。市场上更多的就是加盟为主，而加盟客户却是损失惨重，因为他们买了设备就要学习技术，装修门店，盈利模式根本都不懂怎么回事。等到自己开店运营后，原来设备有问题，技术有问题天天赔付衣服，品牌有问题，加盟总部不会管加盟商死活。
洗衣店经营需要做好会员客户开发，会员客户裂变，会员客户服务。当然，会员开发是一个会员体系问题。需要不断提高认知学习更加适合自己的经营体系。布莱特衣物洗护，经常在线上进行洗衣店经营讲解，这个才是王道。