感谢视立美领导给与这次学习的机会，感谢视立美湖南分公司吴总给与言传身教的培训，在视立美工作以来一直觉得本人工作比较细致，但是通过吴总讲解发现我还是不够细致，现将以后工作改进分享给大家：
一、视立美创业者陪跑中心伙伴在陪跑过程中其实是服务为主线，首先要和客户达成同频，解决加盟商伙伴们的认知问题，陪跑经理指导的内容告知为什么要这样做？怎么做？这样做的结果是什么？帮助店面伙伴制定详细计划及计划完成方法，简明扼要。通俗易懂阐述计划细节及活动方案、奖励政策；
二、陪跑伙伴在陪跑过程中案例收集并变成经典案例；
三、新店面指导工作中提前预知店面一周的工作安排，给加盟商告知下一步的工作内容，解决店面一下小问题，通过解决小问题让店面伙伴进入正常工作状态。给与店面操作工具；给加盟商伙伴建群。在四个月中细节性陪跑工作让店面人员自主工作、销售、会员服务工作。
四、每天晚上不断学习，提升自己的发展空间，和客户同学习，同发展；
感谢平台给予这次培训的机会，感谢吴总的赋能分享。在今后的工作中，我们要深入的为投资人解决问题，为门店梳理流程，使得门店越做越好，我也要把我的工作做扎实，做细致。通过不懈的努力，为集团为创业者陪跑中心做好老大姐领头羊的作用。