回复：SAP各顾问与其他模块的接口融合

①集成测试，期初数据导入都同以上需要协商

②蓝图阶段
涉及到销售订单传到生产计划，这块需要 SD&PP 共同讨论。

③要理解 SD 的 ATP CHECK
实现2个目的，一是 CHECK 库存可用量，二是需求是否占用、是否扣库存需求。SO创建后需求会增加，默认 DN 过账后，会扣掉需求。
但有个情况，比如客户订购客供料贴牌，也会下单给我们，然后客户直接把贴牌让别人做好给我们，我们再销售给客户，这些 SO 就不占需求，不用到 MRP 里，这是配置 ATP 的需求分类时，就要挑出来，需求不打勾。
另，MTO MTF 这 2 种生产模式，都是有差别的。MTO 的话，扣的是订单库存，销售订单配置移动类型时，要和PP、MM 达成一致。

SAP知识层面
1、ATP CHECK 尽量用一个；
2、发货单 DN 是扣需求；
3、MTO的订单是传递需求到 PP 的 MTF ，要和PP顾问协商，如果不考虑 SO 需求，就把 SO 的需求类型全部不打勾。

SD&QM
①蓝图阶段，集成测试，期初数据导入都同以上需要协商
②QM01 客户投诉
请求QM顾问协助配置一些原因代码和处理步骤销售退货，是否需要检验，决定退货订单的移动类型，与MM顾问配合提供移动类型，SD顾问 配置对应计划行的移动类型。

MM&FICO
①蓝图阶段，集成测试，期初数据导入都同以上需要协商
②期初数据导入
对于已收货，但未付款的，要不要进采购暂估，要和财务确认清楚。如果要，则 MM导期初时，需要把 PO 导入，并同时做 GR，生成暂估，并562把库存全部盘亏掉，再期初开帐。

SAP知识层面
1、物料主数据评估类，与财务确认并配置，每个物料类型对应评估类；
2、工厂对应公司代码确认清楚；
3、物料类型是否占用数量或成本（金额）；
4、材料进仓会计科目，发票验收应付会计科目，材料采购差异会计科目，MM顾问的各个帐码，如 GBB BSX 等都需要和财务达成一致；
5、同SD，如果入库成本要分材料成本，配件成本，则需要做不同移动类型；
6、物料帐 MMPV 是财务月底关、月初开，还是MM来做；
7、财务也有一些专用供应商，如个人、税务局等，需要MM协助建一个单独的账户组的（区分于标准的 0001 VENDOR）。

MM&PP
①蓝图阶段，集成测试，期初数据导入都同以上需要协商
②车间成品入库
入到哪个仓库，是否需要 MM 或 QM 人员做调拨到成品仓等。

SAP知识层面
1、哪些工厂库位跑 MRP、哪些不跑；
2，PP顾问收集车间仓库，给MM顾问配置进系统；
3，PP顾问对物料主数据 MM02 的栏位有哪些要求，都要告诉MM 顾问或做格式给MM，比如启用冻结状态栏位等。

PP&FICO
①蓝图阶段，集成测试，期初数据导入都同以上需要协商
SAP知识层面
1、PP生产和CO成本关系是最密切的，首先PP的成本是标准成本还是实际成本，CO顾问要给出规则；
2，PP的完工，什么时候做技术关闭，CO按最新 BOM 核算成本；
3，CO的成本计算规则，有哪些生产工作中心、生产线、多少机台设备参与；
4，车间制造管理人员薪资摊到完工成品成本里。