SAP系统在汽车生产企业中的实施经验总结（3）

2.1
以业务流程为导向构建项目组织模式
为了避免企业相关管理人员把SAP系统建设简单看作是企业信息化技术工作而影响系统建设效果。
企业在构建项目组织模式时要以流程为导向，在企业内部组织主要业务部门负责人员召开专题研讨会议，由业务部门及系统实施顾问组成项目组织，通过业务需求驱动系统建设。

2.3
优化业务流程，持续改进数据
在数据准备期系统业务关键用户要加强对基础数据的重视程度，加大数据的整理和核查力度。在数据导入期妥善安排人员、时间计划、导入工具等，确保导入数据质量。
在系统运行期需进行合规操作、及时操作、精准操作， 确保数据处理的效率和质量，保障新上线系统的稳定、高效运行。