烟台市芝罘区委编办聚力赋能强化基层治理今年以来，烟台市芝罘区委编办围绕深化改革、资源配置和民生保障等方面聚力赋能，健全体系、夯实基础、强化力量，进一步推动基层治理能力建设。
一、聚力“深化改革”赋能，健全治理体系。贯彻落实改革有关要求，组建区委社会工作部，作为区委职能部门，统筹信访、党建引领基层治理和政权建设、社会工作人才队伍建设、志愿服务管理等工作，相应划入“两新”工委职责。区委宣传部、政法委和区民政局、农业农村局等部门，与区委社会工作部密切配合，形成治理合力。区委社会工作部以社会福利为核心，关系人民需求满足、切身权益和民生保障等诸多方面，将体制内外力量统合在党的引领下，职责整合规范化、系统化、条块化，实现社会治理体制机制创新和治理体系现代化建设。
二、聚力“资源配置”赋能，夯实治理基础。坚持大抓基层工作导向，优化街道机构设置，理顺区街职责关系，推动资源、服务、管理下沉。聚焦基层党的建设、经济发展、民生服务、平安法治等主要职能，按照“前台”+“后台”的管理服务运行模式，综合设置4个内设机构加1个党政事务综合办公室，因地制宜设置应急安全、综合执法等4个事业单位。统筹资源配置，加大编制资源向街道倾斜力度，通过“减上补下”等方式，向街道下沉78名事业编制。街道统筹使用行政编制和事业编制人员，综合配置工作力量。同时，完善基层综合执法体制机制，依法赋予街道行政执法权，将市级下沉的12名事业编制，统筹投放到12个街道。区直部门派驻执法力量纳入街道综合执法机构，统一接受街道指挥调度。切实为基层各项工作开展提供编制保障，推动提升治理原动力。
三、聚力“队伍重构”赋能，强化治理力量。印发书面调研通知，专门就改革后各街道事业单位编制分配及人员调整开展调研摸底，逐个街道沟通调整分配意见，本着街道各事业单位职能均衡、力量相当、人岗相适的原则，重点保障综合执法、应急等工作力量。依托一体化系统信息，结合改革后编制下沉情况及各街道承担重点任务，对人员编制结构和预计退休等情况进行统计分析，兼顾推进空编补齐和干部梯次配备双重因素，制定三年基层用编进人规划，提前谋划，科学补充，提升编制使用效益，优化基层队伍建设。