过去二十余年里，国家对钢笔厂生产的产品采取收购的政策，进入二十世纪八十年代，由于改革开放，英雄钢笔重新踏入市场，而此时的英雄正像脱离了掌舵人的船，需要自己去摸索着前进了。
改革开放前，国家会收购厂家专门生产的钢笔进行外销。改革开放后，英雄钢笔厂就丧失了这一渠道。尽管年销售量还是可以达到800万支，英雄钢笔在海外基本绝迹。“
一位港商对时任英雄金笔厂厂长的赵松生说：“十多年前在日本，贵厂出品的自来水笔，最多时一年要销到200万支。现在你们再去看看，英雄笔已经一支看不见了。你们那里的市场，已经被日本厂商占领了。”
刚刚接任厂长的赵松生十分惊愕，从200万滑到0，这是个不可思议的变化。
二十世纪八十年代末和九十年代初以前，中国对外出口贸易主要以传统的贸易理论为基础，突出我国与贸易伙伴的互补性。而不存在互补的产品如何向外销售呢？只能尽全力提高产品的质量，或者以价格优势换取经济利益。无疑，第二种方式可以通过短期的扩大生产迅速获利，但治标不治本。因此，赵松生面对的问题是：如何提高英雄品牌的质量。

思索过后，赵松生看上了一种市场前景巨大的产品：微孔墨水笔。
赵松生明白，自来水笔在性能上已经难以与圆珠笔等类型的笔相抗衡。只有跟着时代走，才能收获世界的关注。
从英雄钢笔厂的大松树下走出来的赵松生说：“英雄是个老厂，产品质量、花色品种、经济效益，都排在全国同行的最前面。在这样的情况下，再同国内笔厂去比，算什么本事？英雄应该到国际上去决一雌雄。”
怀着这样的目标，英雄金笔厂利用化纤工艺新技术去生产微孔墨水笔和圆珠笔。不久，第一批英雄微孔墨水笔问世。
当赵松生以英雄金笔厂厂长的身份携带新产品飞往号称“世界制笔中心”的美国去参加“美国书写工具博览会”时，敬佩的目光集中到了他的身上，无他，这一工艺在当时基本由日本垄断，英雄又开拓了一片新的疆域。

同时，在金笔方面，英雄金笔厂按照派克的“45”型、“75型”金笔图纸分别制造出英雄“800”、“200”型金笔，其质量得到了美国派克钢笔的认可，甚至希望英雄可以代工派克钢笔。尽管由于世界自来水笔市场缩水以及派克公司内部结构变更，此次合作未能完成，但并不妨碍我们看到英雄“第二次赶派克”的决心1988年，英雄金笔厂出口相关产品占全国总量的1/2以上，1989年创汇达807.3万美元。英雄产品走上了国际舞台。
在1990年的瞭望周刊中这样说道：“是的，英雄厂正在腾飞！中国制笔界的雄鹰正在腾飞！”
然而危机也在腾飞中暗伏。伴随着中性笔的传播，自来水笔市场被不断压缩，及时如犀飞利等造笔业巨头也没有逃过厄运。进入21世纪，派克和英雄这两个在命运上有大量交集的钢笔厂同时作出新世纪的尝试，派克接连推出“100”，“仪俐”等系列的金笔，英雄也产生了一系列18k高级金笔，然而这些尝试终究没有抵住市场的浪潮，很快停产。
2004年起，英雄钢笔没落，产销量和利润严重下滑。2012年，市值过亿的它低价转让股权。
更加致命的是假冒产品。随着市场经济的展开，不正当的市场竞争也愈演愈烈。许多来自地方的无名钢笔厂为了利益将自己的钢笔标上英雄钢笔的名字进行售卖，对英雄钢笔的名誉产生极大破坏，也让许多不知情的消费者感叹英雄钢笔越来越“难用”了

对产品把控的不到位也是英雄钢笔失败的原因之一。在没有品牌积累的前提下盲目的追求向高端市场转型，而低端市场产品质量不佳，最终落得高端价格虚高，低端问题频出的下场。

时至今日，英雄仍然是中国人心中的钢笔no.1。提到钢笔，圈外人大多想到的都是英雄。然而，欲戴皇冠，必承其重。英雄钢笔能承得住全国人民的信任吗？我们也看见了英雄的努力，如英雄100的改进，“臻”系列的重新开始。但是，这与日新月异的中国钢笔制造业相比，仍然是在“不进”则退的范畴中。对市场需求的不合理把控，对产品定位的不合理认识，仍然存在于英雄钢笔中。

面对风高浪急的波澜，更应有砥砺奋发之志。今日之英雄，不应为末路之英雄，而应成为国货的骄傲，应有所创新，有所发展，方无愧与周荆庭先生，无愧于“英雄”之名，无愧于最初的“华孚”之名，对中华繁盛有所贡献，有所增益。

全篇完

@九九蠡 能申请个精华吗

bd

有点儿提起我收藏老笔的欲望了

zd一下～

首版英雄100帮顶

好帖，现在的日用笔就是英雄

bd

帮顶