2003年以来，矿大在发展战略上屡屡失误
1.2000年左右的院校合并浪潮，矿大一所学校都没合并到，本来即将谈妥的徐州医学院最后也谈崩了。从清华北大，到浙大武大，到吉大山大，这些著名高校，都通过合并收获满满。
2.当年矿业和安全一枝独秀、名列前茅的时候，没有趁机将特色型高校转型为真正的综合性高校。简单来讲，就是矿大的强势学科，没能特别好地带动其他学科的发展，犯了典型的本位主义错误。
3.南湖校区发展方面，遗憾满满。不仅旁边有个不知道什么时候才能完工的地铁站，而且位居荒郊野岭，和文昌校区联络十分不便。关键在于，矿大南湖校区还不同于中南大学铁道校区、湖南师范大学张公岭校区。对于这两所学校而言，校区只要在长沙市区内，无论在哪，对他们的师生没有任何影响，反正距离本部都有合理便利的轨道交通直达。唯有咱们矿大，非在铜山区搞个校区，结果纯纯就是异地校区，分散了本来就不多的教育资源。以如此小的体量，搞两个校区，搞不好会拖垮矿大。
4.宣传与公关策略方面，过于保守，没有与时俱进。网络时代，甚至是ZXF时代、民间买榜时代，有些东西本该跟进，结果没有重视，甚至没有更新更加特色的招生宣传片。就业导向之下，整天宣传“铜山中专”，而不宣传学校的强大业内资源和就业的强势，不知道的还以为你矿就是一群挖矿的。谁愿意上中专？都吓跑了。而且搞到现在，煤炭工业部消失，成了教育部直属，大势已去，结果成了末流211