纵目科技在吸引和保留人才方面采取了以下策略：
•追求卓越和创新的文化：纵目科技将“始终注重底层技术的卓越性”作为公司文化的核心，这种追求卓越和创新的精神已经深入到员工的DNA中，成为公司的立足之本。
•不惜重金招揽优秀科技人才：对于优秀的科技人才，纵目科技总是不惜重金招揽，并通过公司内部定期的技术课题分享与培训来持续保持创新生命力。
•精神+物质双重鼓励模式：纵目科技实施精神+物质双重鼓励模式，形成了“有付出、有回馈”的正向循环，大大激发了员工的创新热情。
•股权分配和薪酬架构设计：纵目科技通过合理的薪酬架构和股权分配设计，希望让尽可能多的人能成为公司的主人，这也是激励员工的一个重要手段。
•以身作则的领导风格：纵目科技CEO唐锐强调以身作则的力量，他本人的工资刚好够负担家庭的基本生活支出，去年因为对运营上的表现不满意，他和另外一位高管自罚了半年的薪水。
•重视人才的培养和投入：纵目科技在L2+泊车方面，保持视觉感知、传感器融合感知、定位、决策规划和控制等核心算法和前沿技术领域的持续高密度的人才投入。
•关注人才流动和管理层稳定性：根据港股上市规则，新申请人近三年管理层应当维持不变，这表明纵目科技非常重视人才流动和管理层的稳定性。
通过这些策略，纵目科技在激烈的自动驾驶行业人才竞争中吸引和保留了关键人才，确保了公司的技术创新和持续发展。