生意为什么难做？老板你真正思考下这个问题吗？
我们真正需要思考的问题所以，我建议老板，不要去太痴迷于技术。
这个商业社会上的那三种角色，打工人、老板和投资人。后面这两种人需要在自己公司里面做到技术层面特别牛逼么？完全不需要。而且在专业领域，他完全比不过公司里面那些杰出的技术很牛的员工。做老板，需要的不是精通某一个技术，他不需要成为一个技术的大拿，但是他就是能够赚大钱。
因为什么呢？因为作为老板，他不需要自己的技术特别牛逼，他只需要有牛逼，技术的人跟他混，那就足够了。老板的技术不行，那就找一个技术高手，老板不会处理各种银行税务的事务，那就直接聘请一个会计过来就可以了
。老板真正需要思考的东西，就是怎么把别人的钱装进自己的口袋里，怎么去组织团队，把更多的钱从市场上收进来，如何把找到业务的发展方向，如何链接到高效的资源去帮他实现目标。这个才是我们应该要去学习，并要解决的问题，
靠的绝对不是某一个技术，而是销售渠道融合资源统筹，这个才是最值钱的环节。至于技术，你只需要开出来个一万两万的月薪，会有一大把优秀的技术人才过来任你挑选。
一个项目，盈利五十万，拿出来十万给你的员工分一分，保持他们的能动性与积极性。一旦你开始觉醒这件事儿，再痴迷技术，那就需要多多思考：我该怎么把我产品卖给市场？搞市场才能快速赚大钱，快速回笼现金流，你的公司才能活下去啊。
我的目标客户是谁？从什么销售渠道去找到客户，怎么把自己那个小小渠道 的商业闭环跑通，如何增强自身的吸引力，让更多的私域社群团购快团团留下来为你赚钱。一旦开始思考这些问题，那么恭喜你，你已有高级的思绪了
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一旦走上这条路，就永远在追市场，永远在往前冲。 有时候我们累了想停下，但是市场、客户、团队、资本等都会逼着你往前跑，一直到你彻底跑不动了
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