全过程工程咨询案例解析
时长：2天
授课大纲（12学时）
1什么是全过程工程咨询？
1.1 全过程工程咨询的定义
1.2 全过程工程咨询与相近概念的辨析
1.3 全过程工程咨询的范围和内容
1.4 全过程工程咨询的特点
1.5 全过程工程咨询的作用
1.6 全过程工程咨询的适用范围
2 全过程工程咨询由谁主导？
2.1 全过程工程咨询由一方牵头或独立完成
2.2 全过程工程咨询的团队主导
3 全过程工程咨询组织模式
3.1 全过程工程咨询牵头单位的选择
3.2 全过程工程咨询的组织模式
3.3 一体化的专业团队
4 全过程工程咨询的主要方法
4.1 价值工程法
4.2 赢得值法
4.3 基于BIM+的信息集成管控方法
4.4 BIM5D模型应用
5 全过程工程咨询取费
5.1 传统视角
5.2 成本+利润视角
5.3 成本+效益视角
5.4 案例
6 总咨询师的素质
6.1 总咨询师的任职资格
6.2 总咨询师的知识结构
6.3 总咨询师的软技能
7 国外全过程工程咨询的发展情况
7.1 发展历程
7.2 行业发展业态
7.3 服务内容与取费
7.4 行业协会的作用
7.5 保险公司的作用
7.6 中外对比与建议
8 我国工程咨询政策演变
8.1 初步发展阶段
8.2 内容明确阶段
8.3 集成发展阶段
9 工程咨询企业转型发展
9.1 工程监理企业转型发展
9.2 工程前期咨询企业转型发展
9.3 工程设计企业转型发展
10 全过程工程咨询单位的选择与服务评价
10.1 选择的时间点
10.2 选择的原则
10.3 全过程工程咨询单位评估的视角和指标
10.4 全过程工程咨询服务评价
11 全过程工程咨询的集成
11.1 前期策划与设计的衔接
11.2 设计与施工的衔接
11.3 设计与施工的衔街
11.4 设计与运营的衔接
讲师简介：
蒋卫平老师
蒋卫平，同济大学博士，深圳大学副教授，英国皇家特许建造师，国家注册咨询工程师（投资），全过程工程咨询专家；主持和参与国家自然科学基金多项；主持工程项目管理咨询项目20余项；在国内外工程管理核心期刊发表论文50余篇。
曾任上海万科华漕事业部项目群管理项目经理；参与上海市重大科研项目，世博会专项资助项目，“大型复杂群体复杂项目管理系统性控制关键技术研究”，为其中分报告“结构化项目管理”的负责人。
在国内外核心期刊发表文章20余篇。2009年6月出席国际项目管理协会在赫尔辛基召开的项目管理全球大会，并做会议发言。在进行科研的同时，紧密将理论与实践相结合，参与过大型建设工程项目管理。
参与编写《工程项目管理》、《项目策划》等书籍，参与2010上海世博会工程建设项目管理、万科华漕213地块工程项目管理等实践，并且具有丰富的培训经验。
授课特点：
系统性强，知识面广，理论与案例充分结合;
授课领域：
工程项目管理；项目策划；设计管理
主讲课程：
《项目前期策划与设计过程项目管理》
《工程项目经济评价指标、财务、资金成本与项目风险分析》
近期培训授课经历：
同济大学、深圳大学、南方电网、深圳南山工务局等
时长：2天
授课大纲（12学时）
1什么是全过程工程咨询？
1.1 全过程工程咨询的定义
1.2 全过程工程咨询与相近概念的辨析
1.3 全过程工程咨询的范围和内容
1.4 全过程工程咨询的特点
1.5 全过程工程咨询的作用
1.6 全过程工程咨询的适用范围
2 全过程工程咨询由谁主导？
2.1 全过程工程咨询由一方牵头或独立完成
2.2 全过程工程咨询的团队主导
3 全过程工程咨询组织模式
3.1 全过程工程咨询牵头单位的选择
3.2 全过程工程咨询的组织模式
3.3 一体化的专业团队
4 全过程工程咨询的主要方法
4.1 价值工程法
4.2 赢得值法
4.3 基于BIM+的信息集成管控方法
4.4 BIM5D模型应用
5 全过程工程咨询取费
5.1 传统视角
5.2 成本+利润视角
5.3 成本+效益视角
5.4 案例
6 总咨询师的素质
6.1 总咨询师的任职资格
6.2 总咨询师的知识结构
6.3 总咨询师的软技能
7 国外全过程工程咨询的发展情况
7.1 发展历程
7.2 行业发展业态
7.3 服务内容与取费
7.4 行业协会的作用
7.5 保险公司的作用
7.6 中外对比与建议
8 我国工程咨询政策演变
8.1 初步发展阶段
8.2 内容明确阶段
8.3 集成发展阶段
9 工程咨询企业转型发展
9.1 工程监理企业转型发展
9.2 工程前期咨询企业转型发展
9.3 工程设计企业转型发展
10 全过程工程咨询单位的选择与服务评价
10.1 选择的时间点
10.2 选择的原则
10.3 全过程工程咨询单位评估的视角和指标
10.4 全过程工程咨询服务评价
11 全过程工程咨询的集成
11.1 前期策划与设计的衔接
11.2 设计与施工的衔接
11.3 设计与施工的衔街
11.4 设计与运营的衔接
讲师简介：
蒋卫平老师
蒋卫平，同济大学博士，深圳大学副教授，英国皇家特许建造师，国家注册咨询工程师（投资），全过程工程咨询专家；主持和参与国家自然科学基金多项；主持工程项目管理咨询项目20余项；在国内外工程管理核心期刊发表论文50余篇。
曾任上海万科华漕事业部项目群管理项目经理；参与上海市重大科研项目，世博会专项资助项目，“大型复杂群体复杂项目管理系统性控制关键技术研究”，为其中分报告“结构化项目管理”的负责人。
在国内外核心期刊发表文章20余篇。2009年6月出席国际项目管理协会在赫尔辛基召开的项目管理全球大会，并做会议发言。在进行科研的同时，紧密将理论与实践相结合，参与过大型建设工程项目管理。
参与编写《工程项目管理》、《项目策划》等书籍，参与2010上海世博会工程建设项目管理、万科华漕213地块工程项目管理等实践，并且具有丰富的培训经验。
授课特点：
系统性强，知识面广，理论与案例充分结合;
授课领域：
工程项目管理；项目策划；设计管理
主讲课程：
《项目前期策划与设计过程项目管理》
《工程项目经济评价指标、财务、资金成本与项目风险分析》
近期培训授课经历：
同济大学、深圳大学、南方电网、深圳南山工务局等
