项目是一个环保改造项目，地点在渤海边上的营口市管辖的钢厂里。营口是一个临海城市，温度较适宜，荒芜的滩涂地较多，这个钢厂就在一个滩涂里，虽说离海还有有段距离，但人烟稀少，来到这里才对以前的东北朋友说的村里面一个人几晌地有一个直观的概念。因为我们那一个人也只几分地，实在想象不到几晌地是个啥概念，（附近没有村庄吗）。来的时候是八月中旬，家乡还酷暑难耐这里犹如避暑胜地，中午不太热，早晚凉风习习，对工程人来说悠哉美哉，唯一的不好环境唯一的不好就是荒地多、杂草多、连带着飞虫多，特别是傍晚的时候，没有防备物件，当地人喊作小咬的东西咬死人我都是信得。
我接触项目的时候，项目已到了中后期，预付款外的第一次进度款申请的关键时候，大约十几天后原项目经理调到另一个地方了，我接了过来，又做了一个月把大部分的项目施工完成后，十月中旬我亦去了另一个项目（这个项目的工程总结另行记录）。
项目是个人以公司名义承接，自负盈亏。然而他将四百多万的预付款花销完项目没有大的推进下摆烂不做了，由于合同工期罚款约定较严格，不得已公司接手继续施工。挂靠是明令禁止的，然而现实中是时有发生屡见不鲜的。这种现象一般发生在公司扩张期，为了业绩亦或为了收取管理费用，然而给公司带来的风险也是不小的。就产生一个公司如何减小避免风险的问题。这方面做得比较好原来有两种类型：公司承接工程，采用合伙人缴纳押金独立管理，给公司缴纳管理费的模式，另一个是公司承接工程自己经营同时也寻求有门路承接工程缺少公司的，以公司名义施工收取管理费的，这种形式管理费较低，采用财产抵押的形式担保。第一种形式在工程蓬勃发展的时候还不太显现其风险，因为工程资金周转快、项目多，一旦工程艰难，烂尾违约的工程多了，就容易资金链断裂进而合伙人风险转移到公司。这个在我们上一个项目就是这种情况，一七年开的工，现在还没有结算完成，唯一值得庆幸的是，工程施工完成了。第二种情况在担保人及抵押物存在债权不清时或其他一些情况，如现在的这个项目是就要牵扯到公司的很大精力去处理三角债务问题。
项目负责者对工程工艺流程没有大略了解，又不愿意了解，不得不配备可有可无的管理人员，以保证项目的可以推进，致使管理人员臃肿，实际施工的技术人员较少，形成头重脚轻。本项目极其明显，一千多万的项目大大小小管理者十几位。警戒我们啥样的项目配备啥样的管理团队。离开此项目后负责的另一个项目计上我包含后勤的在内也才4个人，且一个月另一旬完成。
实际工期和计划工期一拖再拖，虽说中间有暴雨等不可抗力因素，但实际的还是在详尽可行的计划和计划的落实督促。在工作中干一样完善一样，不能够到处开花到处留个小尾巴。我接手的一个月余，有十几天是在完善前期的遗留工作，特别是图纸和实际不相符部分的完善工作。
在工作中人情世故不可避免，但也不能一朝升堂坐便把惊堂木来敲，要团结和鼓励。因为安装工程大多的是技术工种，而且其分散，这是和土建作业一个很大的区别，所以要发挥人的主观能动性和自觉性。前期把人搞得和磨盘样，拨一拨就下不拨动也不动。这个也是主要负责人不深入一线的流毒之一。
注重属地关系是好的积极的，但专业派一个人去维护太注重了，也不是十分恰当。一天两天不显，时间长了容易带动其他人也流于形式（同样的待遇，为何我是苦呵呵，他却轻松惬意如斯），很少的外部关系，这一部分项目负责人可以揽过来。
没有自己长期的队伍，施工中又不能够及时兑现招工时候的承诺，使工人不能够发挥积极性，且又对项目负责人家里面的很照顾。能力不行，工作态度不是很好但和其他相对顶好的人一样的待遇。影响很坏。
采买前的计划不够详实，导致现场的材料，多的多少的少，浪费了精力和资金。戒示我们只有前期工作充分了，后面工作才能够顺利轻松。
工作交接时不彻底，要经常电话里沟通一些事情。我在离开的时候交接工作基本好。后来负责的同时没有因为工作的事打一个电话。