工程位在沈阳北站***百货处，施工的内容主要两部分：百货南铝板侧幕墙及**主楼内的自来水维修工程，幕墙工程已施工完成具备竣工条件，自来水工程已施工大部由于天冷冬休而暂停工。由于根据工程工序做了推演，提前计划，紧凑安排整体效果差强人意，也有部分需要警惕的地方。
幕墙工程十月中旬开始准备，十月15日到的项目，正式开始熟悉和组织人员及施工。幕墙为维修，由于拆除相连建筑物而将幕墙损坏，由于在北站附近出于市容市貌考虑，政府修复。十五日安装吊兰7台，十六日开始继续安装，十九日将工作面全部覆盖，共41台吊篮。十六日开始联系工人，18日联系联系到工人，十九号到了6人，人后人员陆续增加，最多时四十几人。19号下午开始施工。29日拆除完成，期间开始准备安装的材料：龙骨和保温板，铝板由于是领导直接和朋友定制，原计划自己采购铝材加工，直至10月1日才决定让加工厂代为采买。
施工过程中的主要错误和注意事项：开始组织人员的时候，计划不管吃住的，费用补贴。由于在市中心住宿不便，上下班时间及晚上加班不好安排，三天后才决定吃住准备吃住问题，此提醒如果条件许可还是项目负责吃住较合适合理，利于管理利于工作安排利于晚上加班等；
找了两班人员进行施工，工作面足够大，这样避免班组人员中途要挟抬价。利于比较。但要注重与不要两个班组沆瀣一气，这样就是一个班组的效果了；
拆除旧板后分批分规格摆放并运输的，安装的时候才发现，加工厂并没有分批次非规格处理加工，而是堆作一团。这样造成了可回收利用的板迟迟出不来具体数量，给新板的量以很大延迟。也导致了在施工中，因为旧板混乱清理不出来，新板无法加工，厂内发货量供应不了现场安装需要，工人歇工了几次。应当拆除后就有专人负责此任务和厂内交接并督促。虽说有材料员但是业务能力不好；
安排专职人员安全，每天晨会晚会安全责任，巡视安全问题及时纠正，工作面杂物多，整个拆除和施工过程平安顺利，没有发生安全问题。实际施工前安排管理人员陪同吊篮安装单位实际验收检验吊篮的配重、限位、荷载试验、安全锁等等内容，施工过程中每周检查一次，下雨刮风后亦检查后再施工；
颜色确认较晚，在十一月三号才确认了颜色。原色和排板的确认，应当在项目开工甚至于签订合同时。
厂内由于场地和作业安排原因，人员紧缺，加工不出来产品，中间派去了四次人员给其协助处理，此费用在结算时扣减了。在施工中应注重主要问题，其他问题一切为了主要问题。抓大放小，解决主要矛盾，次要矛盾自然而然消逝。但是也应注意次要矛盾向主要矛盾转变的防范。
使其他人员充分了解施工安排的意图，在临时拼凑的团队里。我们这个四人管理团队，是来自四个地方，彼此不是很熟悉，其中一个还是刚招聘来的新同事，不做好沟通，就不能够合理的凝聚力。