我是做家具独立店运营工作，从南到北做过好几个品牌、也经历了好多的经销商，我感觉这些经销商都会有很多共性。
比如，都对第三方的期待值很高，1500平米左右导购基本不会超过6、7个人，有的加上定制设计师也就这个人数。
但总是想象很丰富，总想这个品牌怎么样怎么样，自我陶醉、自我逻辑自洽，与市场以及自身管理能力、销售流程、完全脱离。
每天总是说市场不好，大环境差，所说的观点实在让人匪夷所思。
真心的希望我们的这些独立店的老板们能转换一下思维
用教员的话来解决这个问题：
你对于那个问题不能解决吗？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头。只有蠢人，才是他一个人，或者邀集一堆人，不作调查，而只是冥思苦索地“想办法”，“打主意”。须知这是一定不能想出什么好办法，打出什么好主意的。换一句话说，他一定要产生错办法和错主意。……许多做领导工作的人，遇到困难问题，只是叹气，不能解决。他恼火，请求调动工作，理由是“才力小，干不下”。这是懦夫讲的话。——《反对本本主义》