HR除了自身专业工作之外，要保持对市场、对行业、对经济、对公司发展的敏感度，不能闭门造车。一般会将企业的发展划分为创业期、发展期、稳定期、衰退期四个阶段，衰退期有的是行业衰退，有的是企业自身衰退。当企业所处的行业被新的技术所替代，比如最典型的就是胶片生产巨商柯达，因为数码相机替代了胶片相机，公司没有及时转型，造成一代巨商的没落，这是行业变化带来的变化和冲击。对于企业自身来说，如果没有技术创新、营销创新和管理创新，依赖于原有的产品、原有的市场，很容易在激烈的市场竞争中淘汰出局。所以题主的公司领导在这的阶段提出了年度绩效考核必然会有战略层面的意义。 接下来，hr要弄清楚企业下一步发展的经营战略，一般来说，衰退期的企业会有有些自救措施，分为进取型和紧缩型。进取型的企业会开辟其他业务板块，所以会在人力支持上面提出更高的要求，进行人员的重新配置，那就需要hr去通过一定的方式方法去将合适的人放在合适的地方，比如通过年度考核去选拔出优秀的人员去开疆扩土。紧缩型的企业一般会通过绩效考核去盘点现有员工能力，做好薪酬的重新分配、识别和保留核心人才，淘汰绩查员工，对组织结构进行调整，冗余人员进行裁撤。 最后，hr根据组织战略去制定相应的考核措施。无论是360测评、还是个人述职等方式，都会应用自如，考核方式和内容不在于复杂或者简单，而在最终的结果能够符合公司领导的意图，能够支持到下一步的经营战略。
