记得秋元康在五期生公布的时候说，要即战力，现在看来所谓的即战力无非就是跳过“新人的上升阶段”直接把新人包装成“大型新人”，并不是说招的人业务能力有多专业，那得啥背景啊，纯从业内招也未必能成即战力，毕竟新人的年龄门槛在那里摆着呢。
所以五期生公布的手法和过去“集体集中的普通发布”不同，故弄玄虚，把聚焦点在短期集中在单人身上，人为制造明星光环。
一方面五期生外形素质不行，与“大型新人”的定位之间差距蛮大的，名不副实。另一方面，作为实质性的素人的新人们，还没正式融入进团队，就暴露了她们素人时期太多的“不美丽”的一面。整体上是失败的——但是你要明白，运营是打死不会承认失败的，老王卖瓜自卖自夸。
----------六期生----------
运营延续了这种包装模式，铁了心要走“新道路”。
至于这种模式是否能成功为乃木坂（准确的说是LLC）转型，尽量压缩“偶像”的时间，一步登天进入演员、模特等“高等级圈子”（偶像时间可以说是“在校生学习积累”，下一步就是进入演员、模特等领域）。
从这个角度讲新的期别生贵精不贵多，虽然要填补毕业留下的空缺，但是随着未来转型轻偶像舞台，重村外舞台的方针，整体上适度精简队伍人数也许是长期趋势——如果这种新道路新模式能够有效的话。这样看来，酝酿许久的6期生发布只有11人，低于大多数人的预期也就可以解释了。
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暂时不宜用看五期生的方式看六期生，五期生整体上是大失败的，原因上面也说了。背景是1期马上全毕业了，着急新人，着急新的模式，无论是筛选还是运作，都有点赶鸭子上架的感觉，结果最后手忙脚乱，但是也硬挺过来了。
所以，六期生还是可以期待一下的。主要看点是转型模式是否能够证明成功。