春节过后，开滦集团内蒙古公司认真贯彻落实集团公司两会工作部署，上下一心、合力奋进，在以优异成绩圆满完成元月生产经营目标的基础上，以饱满精神状态按下节后复工复产加速键，铆足干劲全面打响首季开门红战役。
讲好节后第一课，警钟长鸣保安全。为克服节日病，确保全体员工到岗即收心，收心即尽心，内蒙古公司各单位层层召开“节后收心会”，组织讲好开工安全生产 “第一课”，讲清当前安全形势，明确节后安全工作目标，观看国家矿山安全监察局发布的8起较大矿山事故案例和13起典型矿山事故警示教育片，敲响节后复工安全警钟，引导广大干部职工从春节假期轻松氛围中走出来，迅速进入工作状态，切实增强安全意识，严格落实岗位安全生产职责，履职尽责，担当作为。督导两矿并严格落实节期停复工安全技术措施，深入开展以严对标、严作风，大排查、大整治，提升司安全管控水平为核心的“两严、两大、一提升”安全整治提升和安全生产反思大讨论活动，落实集团公司安全生产重点工作分工方案要求，围绕5个方面18项安全重点，系统梳理内蒙公司安全重点，完善工作清单，进一步明确责任分工，逐项对照落实，切实将节后安全工作抓早、抓细、抓实，确保安全生产。
拧紧开年提效阀，凝心聚力促生产。在元月任务目标顺利兑现形势的鼓舞下，公司干群乘胜不怠，锁定节后保“两量”任务目标争作贡献。开通党委宣传讲形势、班子成员讲目标、机关管技讲措施、区队管理讲落实、工作现场讲兑现的形势任务教育“五讲”渠道，公司及两矿撰写制作宣传提纲11期，入脑入心进三班班前宣讲，鼓足广大干部职工打赢全年一季度第一仗的信心与决心。广泛凝聚“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”共识共为，全面营造“人心齐、风气正、工作精、作风好”的良好氛围，细化日产任务目标，保正规循环，按照开工即精品的总体要求，细化完善开工指南，全力保障原煤生产稳定有序。施行分采分运，保证原煤煤质相对稳定，配合运销公司做好节期销售工作，完成销售13.9万吨，有效降低了仓位，确保了节后顺利复工复产。
算好新春经济账，深挖内潜降成本。围绕集团公司成本管控提升年部署要求，以深化强管理、练内功、降成本、增效益为目标，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力。认真开展成本管控现场调研与集中讨论，突出所有可控成本项目、预算外可控成本发生项目和员工绩效3项考核全覆盖，制定并下达了全年成本单项考核分解指标，确定了云飞公司办公区、生活区电力改造等“强练降增”重点工程。围绕谁来管、管什么、怎么管三个层面，梳理明确各成本主体的管理职责和履职要求，配套月份定量考核和季度定性考核评价机制，全面推动成本管控体系向区科、班组延伸，把指标层层分解到位。发挥红树梁矿新建洗煤厂智能干选、重介系统在调节、稳定煤质方面的关键作用，商品煤发热量较预算提高285大卡。
讲好节后第一课，警钟长鸣保安全。为克服节日病，确保全体员工到岗即收心，收心即尽心，内蒙古公司各单位层层召开“节后收心会”，组织讲好开工安全生产 “第一课”，讲清当前安全形势，明确节后安全工作目标，观看国家矿山安全监察局发布的8起较大矿山事故案例和13起典型矿山事故警示教育片，敲响节后复工安全警钟，引导广大干部职工从春节假期轻松氛围中走出来，迅速进入工作状态，切实增强安全意识，严格落实岗位安全生产职责，履职尽责，担当作为。督导两矿并严格落实节期停复工安全技术措施，深入开展以严对标、严作风，大排查、大整治，提升司安全管控水平为核心的“两严、两大、一提升”安全整治提升和安全生产反思大讨论活动，落实集团公司安全生产重点工作分工方案要求，围绕5个方面18项安全重点，系统梳理内蒙公司安全重点，完善工作清单，进一步明确责任分工，逐项对照落实，切实将节后安全工作抓早、抓细、抓实，确保安全生产。
拧紧开年提效阀，凝心聚力促生产。在元月任务目标顺利兑现形势的鼓舞下，公司干群乘胜不怠，锁定节后保“两量”任务目标争作贡献。开通党委宣传讲形势、班子成员讲目标、机关管技讲措施、区队管理讲落实、工作现场讲兑现的形势任务教育“五讲”渠道，公司及两矿撰写制作宣传提纲11期，入脑入心进三班班前宣讲，鼓足广大干部职工打赢全年一季度第一仗的信心与决心。广泛凝聚“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”共识共为，全面营造“人心齐、风气正、工作精、作风好”的良好氛围，细化日产任务目标，保正规循环，按照开工即精品的总体要求，细化完善开工指南，全力保障原煤生产稳定有序。施行分采分运，保证原煤煤质相对稳定，配合运销公司做好节期销售工作，完成销售13.9万吨，有效降低了仓位，确保了节后顺利复工复产。
算好新春经济账，深挖内潜降成本。围绕集团公司成本管控提升年部署要求，以深化强管理、练内功、降成本、增效益为目标，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力。认真开展成本管控现场调研与集中讨论，突出所有可控成本项目、预算外可控成本发生项目和员工绩效3项考核全覆盖，制定并下达了全年成本单项考核分解指标，确定了云飞公司办公区、生活区电力改造等“强练降增”重点工程。围绕谁来管、管什么、怎么管三个层面，梳理明确各成本主体的管理职责和履职要求，配套月份定量考核和季度定性考核评价机制，全面推动成本管控体系向区科、班组延伸，把指标层层分解到位。发挥红树梁矿新建洗煤厂智能干选、重介系统在调节、稳定煤质方面的关键作用，商品煤发热量较预算提高285大卡。
