个人情况
本人今年48岁，2022年8月份从工程局离职改行监理单位。离职原因主要是年龄大了不想干施工了，想离家近点少受点累，在工程局始终是在项目经理，项目总工两个岗位上轮换也上不去了。22年12月份入职一家监理单位，正好有一个工程11月份刚开工，房建项目19万㎡政府投资项目，入职总监岗位。当然投标总监不是我不过现在已经变更成我了。本人资历高级工程师，一建，注册监理，注册安全25年工程局施工经验，当然对房建项目还是不熟悉，在工程局干的最大房建不过5层，这么大体量的房建还有设备至少我在技术上是小白系列，因为20多年主要干的是道路、桥梁、铁路、市政等工程。
现在再说工程，工程从2023年1月开工到现在2年多了，还有一年应该可以竣工了，现在监理项目部除我还，有6个人，一个管土建，一个管设备，一个管安全，这三个水平没多高但多少能懂点，剩下三个就是存小白初中毕业。在我当总监这2年里，我的思路就是安全问题严控，至少要保证程序是对的，这个安全问题我还是比较懂得。剩下的技术问题就要依靠总包，检查总包质量时只需要问总包这个活为什么这么干，这个试验的数据为什么是这个只要总包有依据这样就可以。
协调方面由于没有协调费用多依靠总包，对甲方一些小的违规要求尽量满足，但也会提一些我们的小要求就是所谓的利益交换。对政府检查这个就要依靠总包（毕竟总包是央企），在工作中对总包单位无关紧要的不要卡太严，形成一个共同体，反正政府质监部门如果整我，那肯定总包也要受牵连，这样总包单位就会主动协调外部关系，这样既保护了他也保护了自己。
就这样这两年始终两年过度的很平稳。
再说变化，今年出公司给我这个项目派来一个公司代表，管理这个项目所有人员都听他管理，我现在就是摆设。其实如果他管的好的话我还正好清闲呢！这个人我怀疑以前领导当惯了，来了就要求大家必须对图纸规范掌握清晰，做到有问必答，其实这么要求没错，但你看看公司雇的那几个人是那人吗？你让中国队按照阿根廷那不等着被人灌吗？管理项目首先不要手底下人是什么水平吗？在建设单位那无底线的满足建设单位要求，自己要求也不提，等于建设单位只有索取，现在搞得建设单位越来越看不起我们，甚至有的脏水都往我们这泼。与总包单位扣字眼的严格管理，现在总包单位对外协调都不管我们，质监站来查了两次，每次都批评监理单位。批评完我们后他就说我们工作还是有漏洞，然后就各种补漏，各种资料的要求。一个小监理员一个月3500又要旁站，又要补资料，又要懂规范他可能给你干吗？反正现在就是个死循环。