项目立项管理，严格守护合规底线。一是全面深化立项讨论，针对合同多样、业务广泛的特性，各专业部门联动，从安全环保至产能建设，从油气生产到物资设备，逐一深入剖析，严把立项关，精细必要性、金额、选商及技术标准等，确保项目紧密贴合公司战略与发展需求。二是坚决贯彻“效益优先”原则，立项审查严字当头，通过详尽对比历史价格，严格执行长庆定额标准，坚决剔除无效与重复投入，实现项目成本结构的持续优化，让每一分钱都用在刀刃上。三是强化预算先导机制，秉承“预算先行、算赢再干”的核心理念，确保项目立项前梳理明晰的预算规划，为项目的顺利实施奠定坚实基础，有效保障项目合规性与经济效益双丰收。
项目立项评审，点燃发展新引擎。一是各项目负责人将深度剖析立项背景，亮出创新利剑，梳理清晰工作思路，铺展详尽进度蓝图，展望辉煌成效，同时直面挑战，共谋破局良策。二是主管领导亲临现场，强调“三明确、三避免”，为项目实施指明航向，确保目标清晰可触、措施扎实有力、成效实实在在，力戒浮夸之风，共筑坚实创新基石。三是评审会既展示项目重点和亮点，更为全员提供思维碰撞的平台，激发全员创新活力，汇聚发展动能，为公司长远发展蓄势赋能。
精益采购模式，赋能高质量发展。一是构建非招标谈判评审人员库，精选各专业路优秀员工，确保评审专业性与公正性，为采购决策筑牢基石；二是实施谈判前置会议制度，预先梳理需求，明确采购策略，以高效沟通促进共识达成，提升采购效率与质量；三是确立最高限价原则，严格控制采购成本，保障公司利益最大化，同时，通过严格选商审查机制，确保采购全程公开透明，竞争充分，营造健康市场环境。
管理创新引领高质量发展，通过效率提升、合规强化与精益管理引航护舰，为公司注入强劲动力，确保生产经营目标实现，奠定高质量发展坚实基础。
项目立项评审，点燃发展新引擎。一是各项目负责人将深度剖析立项背景，亮出创新利剑，梳理清晰工作思路，铺展详尽进度蓝图，展望辉煌成效，同时直面挑战，共谋破局良策。二是主管领导亲临现场，强调“三明确、三避免”，为项目实施指明航向，确保目标清晰可触、措施扎实有力、成效实实在在，力戒浮夸之风，共筑坚实创新基石。三是评审会既展示项目重点和亮点，更为全员提供思维碰撞的平台，激发全员创新活力，汇聚发展动能，为公司长远发展蓄势赋能。
精益采购模式，赋能高质量发展。一是构建非招标谈判评审人员库，精选各专业路优秀员工，确保评审专业性与公正性，为采购决策筑牢基石；二是实施谈判前置会议制度，预先梳理需求，明确采购策略，以高效沟通促进共识达成，提升采购效率与质量；三是确立最高限价原则，严格控制采购成本，保障公司利益最大化，同时，通过严格选商审查机制，确保采购全程公开透明，竞争充分，营造健康市场环境。
管理创新引领高质量发展，通过效率提升、合规强化与精益管理引航护舰，为公司注入强劲动力，确保生产经营目标实现，奠定高质量发展坚实基础。
