为消除天然气生产过程中设备设施安全隐患，分公司持续开展设备设施隐患大排查、大整治活动，取得效果显著，有利保障了天然气安全生产平稳运行。
明确分工，落实职责。根据不同专业领域及属地管理职责成立专项排查小组，以基层班组为单元，以7天为周期汇总排查的各类隐患问题，做到随时发现随时治理。对于现场无法及时治理的隐患问题“一案一策”制定防范措施并组织深入讨论，制定切实可行的治理方案。在此过程中，将明确各项隐患排查治理项目负责人，确保每一项治理任务都有人负责、有人跟踪、有人落实。
全面覆盖，逐项排查。锚定全年除患攻坚任务目标，结合季节特性、检维修、“安全月”等阶段性工作要求开展详细排查，涉及领域涵盖集气站设备、单井附件、工艺管网、生活设施、作业器具、数字化元件等各个方面。实施隐患清单台账管理，详细记录排查时间、问题类别、隐患原因、整改措施、责任人及整改进度等内容，确保发现一件解决一件，不留死角。今年以来，采气现场累计排查隐患问题**余项，整改率达到95%，设备设施隐患问题大幅度减少。
总结提升，持续推进。通过定期组织经验交流对问题进行深刻剖析与反思，并以优化设备设施全流程管理为目标，进一步强化管理模式、生产工艺、人员素质、设备维保等影响因素，坚决杜绝同类问题重复性出现。逐步将“设备设施隐患排查”规范化为制度任务，同时利用“举一反三”工作法将查出的隐患问题在班组间、区块间共享互查，将问题彻底消灭在公司生产运行的各个环节，确保隐患全部浮出水面并得以解决。
明确分工，落实职责。根据不同专业领域及属地管理职责成立专项排查小组，以基层班组为单元，以7天为周期汇总排查的各类隐患问题，做到随时发现随时治理。对于现场无法及时治理的隐患问题“一案一策”制定防范措施并组织深入讨论，制定切实可行的治理方案。在此过程中，将明确各项隐患排查治理项目负责人，确保每一项治理任务都有人负责、有人跟踪、有人落实。
全面覆盖，逐项排查。锚定全年除患攻坚任务目标，结合季节特性、检维修、“安全月”等阶段性工作要求开展详细排查，涉及领域涵盖集气站设备、单井附件、工艺管网、生活设施、作业器具、数字化元件等各个方面。实施隐患清单台账管理，详细记录排查时间、问题类别、隐患原因、整改措施、责任人及整改进度等内容，确保发现一件解决一件，不留死角。今年以来，采气现场累计排查隐患问题**余项，整改率达到95%，设备设施隐患问题大幅度减少。
总结提升，持续推进。通过定期组织经验交流对问题进行深刻剖析与反思，并以优化设备设施全流程管理为目标，进一步强化管理模式、生产工艺、人员素质、设备维保等影响因素，坚决杜绝同类问题重复性出现。逐步将“设备设施隐患排查”规范化为制度任务，同时利用“举一反三”工作法将查出的隐患问题在班组间、区块间共享互查，将问题彻底消灭在公司生产运行的各个环节，确保隐患全部浮出水面并得以解决。
