首先感谢吧主给我们这个平台，让我们大家有机会相互认识，寻求共同合作的机会。
首先我从小学六年级父亲两次创业被骗开始，就一直在思考到底什么是生意？什么是商业？什么是人性？我也一直从事的广告行业，这一行能认识到各行各业的经营者和创业者，我能观察、思考他们生意做的好、做的不好的原因，从而作为我自己的经验为我所用，经过这么多年的思考，经历了抖音 淘宝 拼多多 滴滴 美团等这些平台的启发，我逐渐将我的思考转变成了具体落地操作的可行的方案。
我的方案可以分成三个部分，或者说三个层次，相辅相成互为补充，我们目前要众筹的网络购物平台是第三层，我们在每个主要城市（人口达到一定数量，有具体城市明细表）要一位合作者，这样我们既能为后续第一、第二层的项目做准备，也能避免饿了么当初的失误（美团趁饿了么还呆在几个主要城市行动缓慢时候快速抢占了三线城市），我们每人每月出资1000，这笔资金作为APP、小程序的初步开发费用，后续每月大家众筹的1000作为宣传费用（逐步到平台稳定），我认为我们的这个众筹项目能够有成功机会的点在于我们的市场切入角度，我们做的项目估算利润对头部平台来说不值一提，我把我们比喻为鲨鱼身上的吸盘鱼，鲨鱼漏掉的一点渣渣就足够我们大家平分了，大家分到的收益远远高于中层平均收入！大平台看不上，小的商家对我们没有竞争力，这就是我们生存的“夹缝”。
而且我们还有刚才提到的第一层、第二层项目，这两层是我们的伙伴专属城市项目，我们有金融模式（目前在本地测试落地中），可以将这套金融模式套在城市百姓、市民刚需的任何项目、任何产品上，从而让消费者最大程度愿意选择我们的产品、服务，也可以避免竞争对手眼红后插入一脚，我自己多年总结的，所有生意想干前都先问自己两个问题：1、客户为什么选择你？；2、竞争对手来了怎么办？只要能解决这两点，你的生意只要从0-1做起来了就很好扩张！
说到这里，有朋友想问项目的具体内容，很抱歉，在我们还没有任何保证的前提下，我无法告诉你们更多的具体细则和操作方法，马云当初做淘宝躲在自己家里让员工保密，腾讯赶在米聊前抢先发布了微信，事以密成！一个月1000就是我请客两顿饭的钱，我这么多年也一直在寻找类似的我每月出一些钱就能参与的项目，可惜一直没找到，我们大家很多朋友也有稳定的工作，我不希望大家在没有十足把握的情况下辞职，而每月出一点钱、参与一点人工是很合适当下市场环境的。
再次感谢吧主，有想法、有兴趣的可以留言留微，我们把吧主带上拉一个群，大家各抒己见，碰撞思维，早日小成。
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我的方案可以分成三个部分，或者说三个层次，相辅相成互为补充，我们目前要众筹的网络购物平台是第三层，我们在每个主要城市（人口达到一定数量，有具体城市明细表）要一位合作者，这样我们既能为后续第一、第二层的项目做准备，也能避免饿了么当初的失误（美团趁饿了么还呆在几个主要城市行动缓慢时候快速抢占了三线城市），我们每人每月出资1000，这笔资金作为APP、小程序的初步开发费用，后续每月大家众筹的1000作为宣传费用（逐步到平台稳定），我认为我们的这个众筹项目能够有成功机会的点在于我们的市场切入角度，我们做的项目估算利润对头部平台来说不值一提，我把我们比喻为鲨鱼身上的吸盘鱼，鲨鱼漏掉的一点渣渣就足够我们大家平分了，大家分到的收益远远高于中层平均收入！大平台看不上，小的商家对我们没有竞争力，这就是我们生存的“夹缝”。
而且我们还有刚才提到的第一层、第二层项目，这两层是我们的伙伴专属城市项目，我们有金融模式（目前在本地测试落地中），可以将这套金融模式套在城市百姓、市民刚需的任何项目、任何产品上，从而让消费者最大程度愿意选择我们的产品、服务，也可以避免竞争对手眼红后插入一脚，我自己多年总结的，所有生意想干前都先问自己两个问题：1、客户为什么选择你？；2、竞争对手来了怎么办？只要能解决这两点，你的生意只要从0-1做起来了就很好扩张！
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