今年以来，开滦集团内蒙古公司围绕集团公司成本管控提升年活动安排，在充分总结2024年“强练降增”活动经验的基础上，进一步丰富活动内涵，以提升经营质效为导向，补短板、强弱项，全面开展“强练降增深化年”活动，助推企业降本增效。
一是优化完善管控机制。对现行管理体制、管理制度及运作机制、工作流程等进行全面、深度梳理，细化完善了成本、煤质、物资、专项费用、招议标等8项管控机制，改进考核方式、周期、流程，同时考虑产量相关的成本要素修正，合理分解各月份成本预算，保证工作质效。建立月度成本分析考核制度，更加注重成本要素的垂直管理，全面推动成本管控体系向区科、班组延伸，把指标层层分解到位。
二是多措并举降本增效。坚持眼睛向内，聚焦电力、物资、设备、工程、修理等占比高、额度大的成本要素，通过集约化生产、智能化建设、设备材料调剂、新技术新工艺应用等有效途径，深挖细抠，大力压缩可控成本。今年前两个月，共审查招议标项目4项，通过审核限价节约费用23.5万。两矿大宗材料累计回收125.22万元、复用65.75万元，修旧利废创效累计完成18.54万元。
三是严肃考核确保实效。采取专项考核与绩效考核同时进行，层层压实管指标、控消耗、降成本的责任，着力推动管理精细化。各专业考核纳入分线领导、机关部门绩效评价。两矿可控成本节支的，按节支额度的一定比例进行奖励；反之，按同比例罚款，矿领导班子承担罚款总额的20%。今年以来，累计进行奖罚51万元，有效发挥了激励导向作用。
一是优化完善管控机制。对现行管理体制、管理制度及运作机制、工作流程等进行全面、深度梳理，细化完善了成本、煤质、物资、专项费用、招议标等8项管控机制，改进考核方式、周期、流程，同时考虑产量相关的成本要素修正，合理分解各月份成本预算，保证工作质效。建立月度成本分析考核制度，更加注重成本要素的垂直管理，全面推动成本管控体系向区科、班组延伸，把指标层层分解到位。
二是多措并举降本增效。坚持眼睛向内，聚焦电力、物资、设备、工程、修理等占比高、额度大的成本要素，通过集约化生产、智能化建设、设备材料调剂、新技术新工艺应用等有效途径，深挖细抠，大力压缩可控成本。今年前两个月，共审查招议标项目4项，通过审核限价节约费用23.5万。两矿大宗材料累计回收125.22万元、复用65.75万元，修旧利废创效累计完成18.54万元。
三是严肃考核确保实效。采取专项考核与绩效考核同时进行，层层压实管指标、控消耗、降成本的责任，着力推动管理精细化。各专业考核纳入分线领导、机关部门绩效评价。两矿可控成本节支的，按节支额度的一定比例进行奖励；反之，按同比例罚款，矿领导班子承担罚款总额的20%。今年以来，累计进行奖罚51万元，有效发挥了激励导向作用。
