优化管理流程 做好成本管控

工欲善其事，必先利其器。面对物资装备流转环节多、跨区域调配频繁等管理痛点难点，这个公司将物资装备管理作为提质增效工作的“主战场”，以全生命周期管理为核心，不断优化管理流程，建立覆盖采购、调配、维保的全链条管控体系，资源利用率与设备完好率实现同步攀升。
管理升级往往始于观念的转变。渤海钻探公司以“改革攻坚年”和大ERP管理变革为契机，聚焦物资装备管理弱项和短板，建立跨部门协作机制，将成本管控指标分解到物资采购、设备运转、设备巡检等关键节点，通过定期统计分析、加强基层单位交流学习，让“管业务必须控成本”理念贯穿物资装备管理全过程，实现管理效能与成本管控的双提升。