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0有序有制度化的管理流程对于一个创业团队而言是至关重要的,微商团队长管理经验以及怎么管理微商代理团队其实也是在制定一套有价值、有执行力的方法。作为一个想要长期发展的微商团队长,特别是一万人以下团队的微商团队长,必须通过制度化来管理代理商团队。 以下则是开课猫为大家带来的制度化管理代理商团队的五大流程。 一、代理商培训流程化 给代理商做培训是微商团队长工作中必不可少的一环。 建议每个月1—7日,针对新代理商开
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0话说对所有微商团队长来说,有一个核心问题始终绕不开,就是代理商的流失率特别高。你耗费大量时间、精力培养代理商的速度却赶不上代理商流失的速度。打江山容易,守江山难,代理商能在你的团队里待多久,直接影响到你的收入。而如何减少微商代理流失率,则需要丰富的微商团队管理经验,那么如何管理微商代理团队,3减少代理流失,首先就需要首先要分析代理商流失率高的原因。开课猫在去年一年接触过上千个微商团队,根据以往的经
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0上期在微商朋友圈文案怎么写才能抓住客户的注意力中讲到如何发货图文,那么也自然会有这期索要讲到的收货图,即进货图。两种类别的文图作用和原理也几乎相同。 开课猫用多年的行业经验郑重其事地告诉您,嗮收货文案的写作原则就一条:不要挑战大众的基本认知。 示例: “一天3万件,卖断货。” “一个月2亿的货。” 这种文案,无论是不是真的,总让人看着感觉像在吹牛,不切实际。对于提高信任感,增添信任度是没有任何好处的,反而
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0上一篇,我们提到了微商快速成交技巧中的两种:假设成交法和直接成交法,今天我们来讲讲另外3种很常见的微商快速成交技巧。 三、二择一成交法 二择一成交法,就是给客户两个选择,无论选择其中的哪一个都成交。这在生活中,也有很多例子。比如,问客户,请问您是现在要,还是立刻要?请问您是要一个还是两个?您是要一套还是两套?请问您支付宝支付还是微信支付?请问您是要黑色的还是白色的?无论客户选择回答哪一个答案,最终都直接
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0白领群体的特征更加明显一些,在邀约之前,我们要了解白领的痛点和需求是什么,比如找到另外一个赚钱的副业,比如更关注事业发展等等,所以针对白领群体,微商线下沙龙会的邀约话术如下: “**你好!最近工作还顺利吗?像你这样努力上进的人,工作肯定得到很多人的认可吧!” (等待对方回复后,接着说明本次聊天的目的)“不知道这样朝九晚五的工作你还满意吗?要不我们尝试一下新的工作乐趣,刚好我们开课猫有一场事业分享沙龙,
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0大学生群体也是微商的一大主流群体之一,所以对于大学生这个群体,我们也需要有专门针对的微商线下沙龙会邀约话术。邀约之前,我们需要了解大学生群体的痛点和需求。 大学生,文化水平比较高,时间也比较多,对赚钱,对成长有需求,而且对于就业/创业这个话题也比较关注,所以我们在跟大学生聊的时候,要跟他聊会议对她的就业,对她个人的成长有什么样的帮助,在赚钱的同时,也能够获得个人成长。 具体的线上沙龙会邀约话术如下:
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0微商行业从业者中,有很大一部分比例是宝妈,都说微商十个里头有八个是宝妈,所以宝妈群体也是微商线下沙龙会要重点关注的群体,宝妈时间比较充裕,经济压力比较大,很多宝妈跟社会也脱节了,所以他们有很强烈改变现状的意愿。针对宝妈群体,我们线下沙龙会的邀约话术如下: “**你好!最近过得好吗?看到你的朋友圈,你的孩子真可爱。有这样的孩子你真是个幸福的妈妈。” 孩子的角度切入聊天,能拉近与客户间的距离,让对方觉得你
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0上一篇文章我们提到了微商团队长如何做好线下代理商培训的前期筹备工作,包括前期对于微商代理商的调研工作以及最重要的代理商培训的邀约工作,那么场地搭好了,代理商邀请过来了,接下来我们需要做什么? 三、中期:设计代理商培训内容 每一次的培训主题应当有且只有一个,集中精力,方能做好一个内容。 从开课猫以往给代理商做线下培训的经验中,我们发现很多微商品牌方,会因为一次线下代理商培训组织不易,所以就贪多贪大,想要
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0许多微商团队长都会做线下代理商培训,甚至有时候会聘请专业的微商培训老师来讲课,但是往往会发现,老师讲课之后,效果并不好。 是老师不行还是代理商能力不行?都不是,微商线下培训效果不好的原因往往只有一个,就是微商团队长并没有清楚了解自己的代理商真正需要的是什么。那么在给微商代理商做线下培训之前,我们需要准备哪些东西,才能够让线下代理商培训真正落地有效? 一、前期:线下代理商培训之前的调研 线下代理商培训之
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