分享下自己学PMP经验。 一、有信心 做一件事情，信心最重要。 有信心学习《PMBOK®指南》，调整好心态去学习新的知识 。 二、方法 1.通读，把《PMBOK®指南》整本书，从头到尾看一遍 。 2.精读，针对细节，每个章节做笔记 。 3.针对自己不会的章节，重点学习 。 三、坚持 做任何事情，都需要坚持。 学习PMP，也需要坚持下去。 刚开始可能会枯燥无味，到后续慢慢找到乐趣。 带着兴趣去学习，会学有所成。 希望每个考PMP的都能顺利通过考试 。 学习资

一个真正的项目经理除了要学会PMBOK外，还要懂更多的项目管理知识，想要学习项目管理的，推荐看以下书籍：项目管理类，时间管理类，领导力类，IT和信息技术类，心理学类，沟通类等等。 　　沟通 　　1.《非暴力沟通》 　　2.《高难度谈话》 　　3.《卡内基沟通与人际关系》 　　项目管理类 　　1.《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(PMP考试必备最新第六版) 　　2.《一页纸项目管理人》 　　3.《人月神话》 　　4.《项目管理修炼》 　　5.《卓有

首先 PMP考试与考驾照等考试不一样，没有统一的题库。 因为 PMP考试是持续进行的（国外机考，除节假日外，每天都开考），尚未淘汰的考试题目，以后可能还要使用，所以PMI不可能在每次考试之后公布考试题目。既然题目不能公布，所谓的公布答案也就无从谈起了。 PMP考生应该充分谅解这一点。正是PMP考试的持续生命力，才保证了PMP证书的长期价值，这也许是PMP认证的魅力所在。也许PMI会在以后公布一些淘汰的考试题目。 目前市面上的题目，基本

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1、PMP试卷是200道单项选择题，中英文对照 2、其中25道题目不计分，计分题答对106道就可以通过考试 3、不计分的题是按照正确率最高和最低的来选择的 PMP试卷 4、包含5大过程组和10大知识领域的相关知识 5、一般情况能做对130道左右就能通过考试 . 更多项目管理知识，小助手V ：apeng2019520 , 备注姓名+手机号 ，就可以获得PMBOK中英文电子版、 思维导图、重要知识点、72页PPT资料 。

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 　　各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 　　1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 　　2、范围管理：做且只做该做的事； 　　3、时间管理：让一切按既定的项目进度进行； 　　4、成本管理：算准钱和花好钱； 　　5、质量管理：目的是满足需求； 　　6、人力资源管理：让团队成员高效率

最近整理了一些pmp相关的学习资料，希望和大家分享下，一起成长，一起进步。 希望对大家有帮助： 一、什么是PMP？ PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute ）PMI 发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具备项目管理专业人士资格认证考试。 主要目的是为了统一行业标准，目前获得全球190多个国家和地区认可 。 二、PMP考试的目的？ 企业需求 : 对于持有PMP证书的应聘者，优先录取。 对于百万级、千

首先要明确自己学习PMP的目的，就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。 第一阶段：泛读PMBOK 我们需要了解PMP的整体框架。 五大过程组和十大知识领域。 五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾 。 十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBOK，可以自学或者报培训

我自己有了解到，大部分人考试通过的原因是： 1.考试费用贵 考试费用需要3900元，这么贵的考试，我们需要认真的学习，否则考不过会很心疼。 它不像一般的软考，费用只有190左右，没考过也不用担心。 2.正确的学习方法 《PMBOK》书籍通读一遍、精读一遍、泛读一遍 。 每日一练，加深自己对题目的印象 。 考前复习重点知识。 做一些历年真题 。 3.正确的心态 考试虽然很简单，但是也有考不过的，提前掌握知识点，拥有一些考试真题才是王道 。 让

一、PMP考试报名 报名网站：PMI&中国国际人才交流基金会 PMI官网注册地址：O网页链接（大陆地区考生切记不要在PMI官网付考试费） 中国国际人才交流基金会官网地址：O网页链接（大陆地区考生报名、交考试费等都在此网站完成），一般考前2个月左右陆续开始报名，持续2周左右时间，务必及时关注通知！ 在中国大陆地区参加PMP考试的学员都需要先在PMI官网注册账号并提交审核，审核成功后在规定时间内通过中国国际人才交流基金会报名PMP考试（

项目经理希望确保客户能随时获取项目进度和绩效的最新信息。项目经理应该怎么做？ A 创建沟通管理计划。 B.应用挣值管理（EVM）方法论。 C.确定已完成百分比。 D.进行成本效益分析。

一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团 队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A.与项目团队一起参加团队建设练习。 B.重新安排项目团队会议的时间。 C.建议重新安排团队建设练习的时间。 D.召开团队会议，然后参加团队建设练习。

每接手一个项目都会有确定的交付日期，如何在确定的日期里完成好任务，还能满足领导和客户不定期的对进度的询问？ 无论采取了哪些措施，以下几点就是把控进度的必要措施，一起来学习一下。 进度计划的贯彻 进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括： 1）检查各类计划，形成严密的计划保证系统。 为保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划的关系是高层次计划是低层次计划编制的依据；低层次计划是高层次

A company is planning to develop a new product. Project stakeholders come from different countries and regions, speak various languages, and have diverse political and cultural backgrounds.What should be a priority for the project manager when developing the communications management plan? A. Information confidentiality and sensitivity B. Project environment C. The number of communication channels D. Technological availability 某个公司计划进行一个产品开发项目。干系人来自不同的国家及地区，使用不同的母语 语言，拥有不同的政治及文化背景。项目

每个行业、每个专业和每家公司都有自己的发展和运作规则和准则。伴随着这些准则，“神话”也出现了

1、报考条件 （1）报名考生必须具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理

石泉老师专业解答

报名热线：谢晋 咨询：谢晋 18605654530 QQ:1273769864 一， 经典金牌培训 中国最早的PMP培训项目 独家20年经验保障 2018年6月现代卓越PMP 面授班+网络班 二， 招生计划 华东、华中区 上海、南京、苏州、合肥、杭州、武汉、长沙、南昌、常州、网络课 三， 上课时间及地址 ▼ 上海浦东班 时间：4月14日、21日、5月05日、12日、5月26日、6月02日 地址：上海市浦东新区郭守敬路498号14号楼2楼14203会议室 上海浦西班 时间：4月15日、22日、5月06日、13日、5月27日、6月03

Midway through a project's execution phase, a team member proposes changes to provide more flexibility and additional features. Project

每日一题： 在执行下一个项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险。风险负责人向项目经理确保风

商业竞争环境日益复杂 项目立项简单粗暴 项目需求模糊 团队不断NG 干系人真难侍候 项目目标 路在何方？

A 公司承接了一个为期 12 个月的合同。当项目进行到一半的时候，突然接到客户的书面通知将项目转移给

南昌开班

知道PMP考试已经好多年了，今年九月份，一个偶然的机会让我想考个PMP证，说干就干，在网上搜了下南昌

南昌班 NC1806班（周末班） 开课时间：4月14-15日，5月12-13、26日，6月2、9日 远程班 随报随学

适用对象： 项目经理 产品经理 营销经理 企业中高管 商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(S

据国家外专局培训中心网站（exam.chinapmp.cn）消息， 2018年项目管理认证考试时间安排如下，请合理安排考

用德尔菲法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下（单位：小时），如果每小时成本是$40 ，那么可

假如你是项目经理，你在收集需求时发现，不同职能的干系人之间的需求往往难以协调。你最好通过什么

清晖读书会无锡站【如客户般管理干系人】 这本书是清晖创始人带领学术团队翻译的第四本书！

制定项目范围说明书的时候用哪个工具？ A. 分解 B. 干系人分析 C. 头脑风暴 D. 储备分析

如果你是一个项目的项目经理，有一位干系人经常提出项目变更。为了更好地管理这种情况，在项目开始

作为项目小组成员，你参与一个水电站的建设项目，在建设之前，你发现水电站水坝的高度有可能不能抵御百年难遇的洪水，一旦这件0.01概率的时间发生，就有可能对于地势低的城镇造成威胁。针对这种情况，你提出变更请求，要求增加水坝高度。你提出的变更请求，属于 （ ）。 A. 纠正措施 B. 预防措施 C. 缺陷补救 D. 更新

作为广告公司的老总，你公司接到一个大型广告的拍摄制作任务，但由于人员因素，此项目的项目经理还没有任命。而对这种情况，你应该怎么办？ A. 必须在制定本项目的章程之前任命，否则不接受此广告任务。 B. 先召集人员开始拍摄，随着拍摄的进行再看情况尽早任命。 C. 必须在本项目正式规划之前任命项目经理，否则无法有效开展项目。 D. 必须在本项目正式启动之前任命项目经理，否则无法有效开展项目。

2017年最后一场PMP考试将在12月9日举行，此次考试也是PMBOK改版前的最后一场考试，清晖为考生安排PMP考前培训，近期火热招生中，这周是最后的报名时机，部分班级现还有少量名额，欢迎报名咨询！ 课程大纲 第1天：引论（项目管理环境、项目经理角色、项目管理知识体系）、组织影响和项目生命周期、项目管理过程、项目整合管理 第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理 第3天：项目质量管理、项目人力资源管理 第4天：项目沟通管理、

亲爱的各位吧友：欢迎来到南昌pmp

01 SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 02 PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划； Do：任务展开，组织实施； Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查； Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个pdca循

课程背景 当代工作中，项目无处不在。企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复 杂，愈来愈激烈，企业已深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段。对于企业来说，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃！对于项目经理来说，自己不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。可您是不是也有以下的困扰呢？ 您在项目中是否

东南大学常州校友会， 邀请清晖创始人分享创业经历和项目管理相关知识~

#南昌pmp#2017.8.26每日一题： 在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队

#南昌pmp#2017.8.18每日一题：在项目执行期间，项目团队不确定各自的责任。项目经理应制定下列哪一项？ A.

#南昌pmp#2017.8.17每日一题：由于重新分配关键开发资源，项目暂停三周。项目采用修订的成本和进度基准进

pmp每日一题！