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01、上系统。 把优服务的ERP软件,装到客户的机房里去。这个环节,需要经过各级人员的沟通,及首先,得配备大量网络通信的申请。 2、上数据。 有了系统,还得有数据。通常客户的数据都被认为是不正确、不全面的。 为什么呢,因为没有经过优服务ERP标准化业务处理及流程洗礼、数据分析出来的数据当然是不全面的,更新是不实时的,内容是不正确的,归口是不对路的啦。。。 因此,我方实施人员需到现场进行数据采集,如何采集呢? 这时,重
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0利益相关,ERP行业从业人员,前几年混过企业ERP,这两年做银行IT。 我从来不说自己是做ERP的,一般都说是做管理软件的。 我把问题拆成两个:(1)表面的问题,优服务ERP实施节省了公司人力吗?(2)ERP到底有什么用,如果有请说具体一点? 先说第一个,就我知道的情况,ERP实施没有节约公司人力,原来的员工只不过将原来在本子上、excel上的工作转移到了ERP上,认真说起来一般都还要增加几个ERP维护人员,当然这说的是大型的ERP,小的就算了。至
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0选择上ERP软件的企业非常多,其中,部署成功的企业很多,而部署失败的企业也不在少数。那么ERP软件部署成功与否,除了软件的因素以外,还有哪些因素影响着软件部署的成功与否?下面,我们来聊一聊,ERP软件成功部署,需要具备哪些条件? 一、决策者对ERP软件部署足够重视 ERP软件的部署成功与否,很大程度上取决于企业决策者对于ERP软件部署是否足够重视?ERP软件不仅是一个管理工具,更是一个“照妖镜”,它能如实反映企业员工的真实工作
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0对于要上ERP的大企业来说,用不着看必读,人材济济,眼界开阔,说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公司跳槽过来的资深顾问,他们可以写必读;对于要上ERP的中等企业来说,可以不看必读,一则是嫌必读类文字档次欠高,二则是因其本身什么都懂,眼睛里不揉沙子;唯有小企业,此必读非看不可,看了您耳聪目明,不看,您还是找不着北。下面以问答的形式,有ERP应用先烈的感言,有ERP应用成功者的体会,也有ERP顾问的真情相告,一并奉
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1做安装派工管理时,有时需要设置一些不同的状态,适应分包给下级服务商的情况,优服务可以实现吗?基础版中可以吗?
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0这个问题是很多新上售后服务系统时遇到,原来的公司管理偏重单一crm管理,或仓储销售类的erp 管理,当重视售后服务系统化,用了优服务现场服务管控云平台后,大量延伸的动态的客户服务记录数据可以被详细的梳理记录后,原来简单静态的crm信息就成了鸡肋。丢弃了不行,用还不好用。或存在源头客户信息在上级经销商或厂商那里,服务商延伸出的动态服务信息在服务商处。 面对这样的情况优服务给客户提供了无感数据对接的工具,让企业可以
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2#优服务#云平台是做什么用的?大神给解释一下?
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0亲爱的各位吧友:欢迎来到优服务