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2025年中级经济师基础知识视频教程网课讲义百度云网盘下载 课程链接: https://pan.baidu.com/s/1IVvnRavEp4ADSJAhrBcyaA?pwd=2025 提取码: 2025 在复习过程中，我们不仅要重温课堂上讲解的核心内容，还能通过不断的自我检测来加强记忆和理解，提升解题技巧。通过对不同类型题目的反复练习，逐步找到自己的薄弱环节，并在这些领域进行有针对性的突破。这种方法能够帮助我们更加准确地掌握解题策略，提高在考试中的表现。 针对这些薄弱环节进行进一步学习，确

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张驰咨询对六西格玛设计DFSS培训的基本原则和工具做了简要总结 一、六西格玛设计的基本原则 从早期的产品和服务开发方法之中，形成了一些基本的构建模块，即六西格玛设计(DFSS)，六西格玛设计培训的目标是确保开发流程交付的产品和服务尽可能地达到最高的六西格玛水平。 没有六西格玛设计,企业也能够取得巨大的成功,现代的六西格玛设计的关键元素几乎不能说是全新的。在最优秀的公司这些关键要素中很多都已运行良好，成功的产品和服务

六西格玛改进和六西格玛设计有什么区别？首先它们名字就不一样，一个叫六西格玛设计，一个叫六西格玛改进，关键词差异在哪里呢？前面都是六西格玛，后面的一个是设计，一个是改进，所以从这个字面上就能看出来，应用场景与目标不同，路线图不同，适用工具不同，学习对象不同。 六西格玛改进是什么？顾名思义就是用于现有的流程，现有的工作，现有的问题解决和现有流程的优化。比如说质量问题，产品缺陷率高，要解决它。工作周期比

六西格玛能保证零缺陷吗？首先从统计学之上讲，六西格玛水平对应的缺陷率是3.4ppm，也就是百万分之3.4，非常接近于零缺陷。但他还是比零缺陷差一些，他不是零缺陷。从六西格玛管理的角度来看，其核心理念之一就是“追求完美，容忍失败”。 追求完美是什么意思？这个很好理解，完美就是零缺陷，没有缺陷。为什么要容忍失败？可以从两个特征来解释，特征一是波动性，波动性意味着只要质量活动是我们正常的生产，我们的流程是在运行，那

前两天一位客户告诉我：“他们以前聘请了一家六西格玛咨询公司，项目做完后，觉得效果还可以，但两三个月之后，发现以前的问题慢慢又开始出现了。”从维护的角度和持续改进的角度来看，并不理想，这是出了什么问题？首先就是找到坑人的六西格玛咨询公司老板，开玩笑，当然是开玩笑啊！这个问题在很多推行六西格玛咨询的公司都很常见。什么原因呢？根据我们张驰咨询20多年的经验总结可能有以下几个原因： 第一个原因，当然是项目做

我们收集了有关六西格玛管理的20种工具，比较抽象的介绍了含义与运用方面知识，有助于更加了解六西格玛,将其运用到改善品质工作当中去，希望对正在应用六西格玛管理的你有所帮助。 六西格玛管理工具之1—FMEA和FTA分析 六西格玛管理工具之2—Kano模型 六西格玛管理工具之3—POKA-YOKE 六西格玛管理工具之4—质量功能展开（QFD） 六西格玛管理工具之5—SOW 六西格玛管理工具之6—WBS 六西格玛管理工具之7—并行工程 六西格玛管理工具之8—参数设计

服务业和制造业相比的话，最大的问题在于哪里呢？就是流程，精细化和量化程度不足。也就是说量化不够，导致的结果。在改善的时候很难找到一些合适的指标，或者很难找到足够的数据，所以爱因斯坦有一句话：“如果给我一个小时去拯救世界的话，那么我将会花59分钟去界定问题”。问题是发生在哪里？然后再花一分钟的时间去解决它。服务业应用六西格玛，刚好符合爱因斯坦的这句话，我们要考虑用它改善什么，首先要界定服务业需要什么，

六西格玛是以一种数据为决策依据的方法论，它在日常工作中应用广泛，能帮助解决各种疑难杂症。但很多六西格玛爱好者对数据的几种类型和区别并不熟悉，张驰课堂在此给大家做个简单介绍： 数据的四种类型分别为：定类数据、定序数据、定距数据和定比数据。 1、定类数据： 定类数据的计量层次最低，是对事物进行平行的分类，按现象性质差异进行的辨别与区分。定类变量或指标确切的值是以文字表述的，可以用数值标识，仅起标签作用，各

最近，科技界有2个词很火，一个是“元宇宙”，另一个是“第一性原理”。关于“元宇宙”，我们可以粗浅地理解为利用当代的区块链技术、虚拟现实技术、先进的通信协议、人工智能等前沿科学技术，创建一个虚拟的“平行世界”。 而这段时间，笔者最感兴趣的，是“第一性原理”。很多人对这个词汇产生了解，是缘起于埃隆马斯克。那么，“第一性原理”又是什么呢？在尝试回答这个问题之前，我又想到一个很暴露自己智商的问题：既然有，第

精益生产起源于日本，是美国人的命名，在研究了几家汽车公司之后，美国的两位教授认为，日本的丰田属于精益生产，这是精益生产的源头。 六西格玛起源于美国摩托罗拉公司，是美国文化的产物，精益之所以起源于日本，六西格玛之所以起源于美国，是因为它的文化背景和历史渊源。 在索尼公司（日本索尼公司在中国的独资企业，广东惠州索尼公司）工作了几年，同时也在美资唐德公司工作了几年，对美资公司和日资公司的文化有亲身经历，还

六西格玛设计DFSS作为六西格玛管理核心方法系统之一，六西格玛设计DFSS的应用绝不仅仅局限于对现有业务流程的再造，而且还广泛应用于新的产品或服务流程的设计，它是六西格玛管理战略实施的最高境界。作为一个方法体系，它可以与DMAIC（即D定义、M测量、A分析、I改善、C控制，是应用六西格玛原理于现有流程的优化）相结合，从而实现对现有流程的突破性改善。 所有从事研发的企业都有自己的一套产品开发设计流程，但这些流程大都从技术角

最近很多学员和我聊起，他们想换工作，跳槽，发现很多工厂在推行六西格玛咨询，他们刚好没有这个证书，所以说是一个趋势。怎么看这个现象呢，我觉得这些正常现象，他想跳槽，发现周边这些企业，都要求就是说是这个跳槽的人，应聘者要有六西格玛的绿带或者黑带证书。因为这两年受疫情影响，很多企业日子不好过，都在想着这个应对之策，其中这个推行六西格玛就是企业的选择之一。上周我到安徽的一个上市公司客户那，我们一五年和他

近年来，市场上的价格竞争非常激烈，由于价格问题，公司开始打价格战。电子商务出现之后，情况会更加严重，价格也会完全透明。过去一些企业认为他们的公司很赚钱，现在降价之后就没有利润了。 对于许多老板来说，如何提高利润率是一个非常基本的问题？今天我们从六西格玛的角度来看，企业是否有转机或潜力可以挖掘。不久前我去了一家企业，发现他的质量水平相对较低，大约是3西格玛。在过去的几年里面，当竞争不是很激烈的时候，进

服务具有无形性、实时性、易逝性、顾客参与性、质量差异性等五大特征，服务过程较难量化评估。 从六西格玛培训角度看服务流程具备以下特点： 1.服务业前台服务直接接触客户，客户对实时服务体验要求更高。 2.服务业客户间对服务要求差异很大，需要在流程设计上考虑足够的容错能力。 3.服务业不确定性事件和突发事件要求企业设计危机处理流程。 4.服务业对流程设计的要求高，流程差异可能导致客户体验出现极大偏差。 由于服务流程与制造

Minitab是一种用于数据分析和处理的统计软件。六西格玛解决问题的非常重要的一点是根据现实和数据做出科学判断，数据分析可以帮助我们发现许多规律，解释许多现象，并用清晰简洁的图形展示它们，这些都来自于大量复杂的数据处理。如果这些海量数据的处理依赖于传统的手工计算，将会花费大量的时间，非常复杂，容易出错，甚至无法完成，然而Minitab软件的使用将变得非常高效和准确。目前，大多数六西格玛学习都使用Minitab，这是一种易于

六西格玛绿带黑带们要不要学张驰快捷六西格玛培训呢？绿带和黑带是企业的先锋和模范，他们掌握方法和逻辑，帮助企业进行改进和优化。经典的六西格玛可以解决的问题通常是针对企业最困难的问题，对于长期困扰企业的企业来说，一般周期比较长，大约需要三到五个月，用到的工具和方法也比较多，比较复杂。许多绿带和黑带习惯于使用项目报告展示出来的一些工具，尤其是复杂的统计方法工具。 事实上，这是一种误解。根据张驰咨询多年的

张驰咨询六西格玛认证 创新需要策略，现实却是多数企业的六西格玛创新往往事倍功半、甚至半途而废。张驰咨询结合20多年六西格玛研发和咨询实践，提出了一套针对六西格玛实施企业的认证体系，通过企业六西格玛实施成熟度认定，可以明确现状，了解差距根本原因及改进空间，指明优化方向，从而使企业实现事半功倍的六西格玛创新。 创新需要创新人才，六西格玛人才序列是企业实现改进和优化的基础。张驰咨询以ASQ和CAQ黑带绿带认证标准为

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在知乎上面看到有人在吐槽自己公司组织的六西格玛培训没有用，在现实生活中又用不上简直浪费时间，还不如睡觉呢。说听得时候很有道理，回来就忘了，那造成这种情况的原因是什么？为什么公司苦心孤诣组织的六西格玛培训得不到效果，反而被员工吐槽？是六西格玛培训内容和方式方法的问题、老师的问题、员工的问题还是公司战略决策的问题呢？ 张驰咨询认为学习和游戏不同，多数学习新知识的过程是枯燥、要不断输出脑力的，同时一时半

初学者参加六西格玛的培训可以学到以下三个方面的知识： 一是判断力的提升 六西格玛可以帮助我们通过现象观察问题的本质。其实数据的背后隐藏着规律，六西格玛的培训注重以数据的收集与处理分析，很多问题理不清楚主要是对数据的处理和分析不够，六西格玛学习帮助我们如何省时省力地收集到关键数据信息，拿到数据后怎么快速处理和分析，进而了解问题的本质。 二是解决问题和技术能力的提升 解决问题的关键是如何系统思考、如何着手

关于六西格玛管理的核心理念众说纷纭，不同角色的关注点也有不同。在此我从解决问题的角度来讲一下六西格玛管理的核心理念： 六西格玛是通过对事件发生的流程进行分析和优化，以使结果达到最佳的管理科学。 首先六西格玛认为任何的事件都可以用流程来描述，即流程构成一切事件。六西格玛认为如果事件的结果没有达到理想的目标，那么一定是流程中的某些环节发生了偏离。结果是由过程决定的，也就是我们平时所说的因果关系：有果必有

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所有数据都是测量得来的，在六西格玛出现之前很久很久（有人类开始）就有测量数据了。 既然是测量来的，就会有误差产生，误差大到一定程度数据就不可靠了，这是测量系统分析的基本思想。针对特定的数据（比如某个产品的特定尺寸），测量系统的能力决定了数据可靠性，这和六西格玛无关。 如果要通过一组测量数据判断某个总体质量特性是否满足特定要求，这里涉及到抽样问题，是统计学研究的范畴，六西格玛管理通过计算样本量来控制误

线性度指的是测量仪器的准确度或精密度在量程范围内的变化。 两层含义：1、测量仪器在整个量程范围内准确度的变化要在一定范围，具体要求：针对重要特性，其线性度%<5%，针对一般特性，其线性度%<10% ；线性度%>10%以上者判为不合格。 2、测量仪器在整个量程范围精密度的变化要在一定范围（没有显著差异），这个可以通过对覆盖量程范围的多个MASTER多次测量，比较多个MASTER测量结果的方差，如无显著差异，则认为线性OK。

有一次大野耐一接受一个记者的采访，记者问他：丰田生产模式的成功秘诀是什么？ 大野耐一回答到：丰田生产模式的成功秘诀，不是物流超市，不是看板管理，而在于两点： 1. 对每一位员工的尊重。 2. 永无止境的改善。 至于“让员工保持着正能量与正思维”，张驰课堂认为这个思路是没有问题的，但如果不脚踏实地的合理规划实施路径，容易落入空喊口号的陷阱。

六西格玛管理的重要特质是基于统计学进行数据分析，从而发现规律，实现改进和优化。从测量阶段开始，到分析、改进三个阶段有大量的统计方法工具，涉及到统计理论和公式。这些公式要求能够理解并结合实际灵活应用。 要通过CAQ六西格玛黑带考试，要理解统计工具，记住每种工具的应用场景和使用条件，每个工具都重要，都有应用场景，没有重点。可以通过刷题快速提高成绩，类似于考驾照，多刷题，熟能生巧。 在工作中做项目要理解六西格