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20分公司将加强“三基”工作和落实主题教育有效融合，以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓示范”为关键，不断丰富完善“三基”管理工作。 抓实基层建设，夯基固本强基础。将党的建设“三基本”与“三基”工作有机融合，加强干部人才的选拔和任用，组织了七期科级干部、双序列技术专家和博士参加基层领导干部培训，提高了政治觉悟和政治能力，增强了干事创业的本领；优化基层班子年龄、专业、经历等结构，增
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14近日，为积极响应关于提升工作环境整洁度与工作效率的号召，XX录井公司组织了一次别开生面的仪器房清洁活动。此次活动旨在通过全员参与，共同营造一个更加整洁、有序的工作环境，为公司的安全生产与高效运作奠定坚实基础。
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21“严”字当头，全面排查，强化风险管控。全面围绕各市场井控安全重点，将井控管理与钻井生产同规划、同部署、同运行，强化日常井控安全管理，紧盯重点环节、关键部位，做到风险提前控制，同时对关键岗位和重点部位进行“拉网式”安全大检查，检查过程中，不遗漏任何一个风险点，不错过任何一个隐患项，保证井控设备的安全性及可靠性，抓好危险作业安全风险管控，坚持“早排查、早预防、早消项”的原则，针对危险作业开展好风险识别
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31库尔勒录井作业部L13548综合录井队，这支能争善战的录井队，40万平方公里的塔里木盆地，这里虽是沙漠环绕，荒芜却不荒凉，因为有一群劳动者在这片盆地中展现出一种迎难而上，把普通的工作干出不平凡的精神。 星光璀璨 标杆领航 作为L13548队队长的李统胜深知，只有凭借优质的录井质量，才能在激烈的市场竞争中赢得良好的口碑。因此，他带领全队，始终如一地严格执行行业标准，对待工作中的每一个环节都保持着高度的专注和严谨。全体队员
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17兄弟们刚过完年家里介绍的相亲对象来城里了，吃饭看电影什么都好好的，双方父母也见面了，本来准备定下来，但是这两天闹矛盾想跟我分开了，原因是试了一下发现我这方面不行，其实一开始我就有点不自信怀疑那方面不给力，结果还真是，，她也有点不满意，现在要闹分开了，怎么办啊兄弟们，，，哎，都35了愁的睡不着
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3学习心肺复苏能够帮助我们在紧急情况下迅速采取有效行动，挽救心脏骤停患者的生命，减少因缺氧导致的伤害，并为专业医疗救援争取宝贵时间，从而提高患者的生存率。 活动现场吸引了众多市民的关注，渤海钻探准备了专业假人教具，HSE教师为大家科普宣贯急救知识以及掌握急救技能的重要性和必要性，进行心肺复苏的操作演示，对大家提出的问题进行现场解答和示范。 听完讲解后，大家跃跃欲试进行练习，很多中小学生对心肺复苏的学习展现
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01.国安部披露：外包保洁员投靠境外情报机关，泄露3项国家机密。 2.事关芯片！我国成功开发出12英寸碳化硅衬底自动化激光剥离技术。 3.沈阳一公园密集排列9个篮球架，网友质疑设计不合理，官方：投篮专用。 4.安徽：全面取消住房限制性措施，全面放开异地贷款、“商转公”。 5.两孩家庭补10万，三孩家庭补20万！浙江义乌购房新政公布。（公众号：每日简报微语） 6.雷军会被流量反噬么？公关老炮：小米围绕个人IP做流量打法，风险极高。 7.国家
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22渤钻人在时间的面前，任何人都没有特权。因此，人这一辈子，无论是成功还是失败，说白了，就是在与时间在争，在与时间赛跑。谁能紧紧地抓住时间的手，别让时间轻易的从自己身边溜走，谁就是胜利者，即使失败，也是虽败犹荣，因为我们真正的付出了，我们没有白白的浪费一秒钟。
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16为了压实安全监管责任，井下作业公司不断强化安全管理人员履职考核，对不掌握业务知识、不清楚管理要求、不推动重点工作落实、不主动开展安全工作的，及时进行调整。进一步强化安全监督分级管理，严格执行监督升降级动态考核，对现场监督不全程摄录危险作业、发现违章不制止不处罚，以及年度两次被黄牌警告、发生事故和有影响事件的，视情节进行处理，保证安全管理落实到位。
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24公司始终把市场作为生存发展的生命线，按照“做大冀中、做稳冀东、做细煤层气、做强国外、做精社会市场”原则，遵循适度缩量、优质增量方针优化市场钻机配置。牢牢守住华北油田“命脉市场”，全面提升东西部市场“经营支撑”，着力打造国际市场“半壁江山”，择机推动社会市场“赋能发展”。努力做大服务规模、服务能力基本盘，利用有限资源投入广阔市场、创造更多效益。
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26面对英台区块地质情况复杂、地层裂隙发育承压能力低、钻进过程多次发生漏失的情况，加之裸眼井段长，取心过程漏溢转换、卡钻风险较高，给取心任务带来诸多挑战。施工前，这个公司吉林项目部同钻井队、各协作方坚持一盘棋，凝聚一条心，充分发挥工程地质一体化优势，现场成立技术攻关小组，提前准备小井眼取心工具及钻头，深度剖析地层风险，针对易漏、易卡以及较高的井控风险，制定详细施工方案和风险削减措施，并组织钻井队全员进
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23公司按照“一井一案、一段一策”原则，精心安排各节点施工。施工前，对设备进行全面检查，提前储备充足物料；施工中，密切监控各项参数，及时调整施工策略，团结一心顺利完成既定施工任务，为油区产能提升做出了积极贡献。
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29抓牢源头，严格落实主体责任。对所有新到位车辆车况和防滑链、安全锤、灭火器等安全附件进行检查，组织现场车辆管理人员与所有生产保障车辆驾驶员进行座谈。抓强学习，持续细化行车要求。加强新驾驶员学习教育，包括派车路单制、车辆“一日三检”、“三交一封”、生产区域交通风险识别图、行车禁令、GPS监控、车辆派车系统等都进行了学习，确保驾驶员都能很好地理解并执行规章制度，提高驾驶员思想认识，克服麻痹侥幸心理，切实预防
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20作业前，开好安全会，指派现场指挥，安全监督，检查吊装绳索，开具危险作业许可，配套现场安全施工。共 8 张
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20近日，公司喜获任丘市应急管理局对公司在全国“两会”期间安全生产工作的表扬肯定。这是对公司在全国“两会”期间扎实推进安全生产各项工作的认可，也是对全体干部职工辛勤付出的褒奖。 在今年全国“两会”重要时段，公司高度重视安全生产工作，组织召开2025年全国“两会”期间安全生产部署会，对安全生产各项工作再安排再部署，始终把安全生产摆在首要位置。公司积极响应市应急管理局的部署要求，严格落实安全生产主体责任，合理把
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8今年以来，公司深入开展“锚定目标抓落实，全力以赴提速提质提效”专项活动，以“技术方案优化到位、技术服务支撑到位、物资装备保障到位、单位协同配合到位”为核心抓手，从开拓市场、争取工作量、推进提速、提升单井效益、严控成本、降低非生产支出等方面实现全链条创收和全过程控本，将提速提质提效目标转化为实景“作战图”。
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32针对目前深井、超深井、复杂结构井日渐增多的市场形势，强化技术攻关，开展现场检查，及时制定方案，严格闭环管理，提升工程技术质量水平。通过召开工程技术服务质量专项分析会，制定相应的质量控制和预防措施，着重解决瓶颈问题，减少事故复杂发生。 围绕井筒质量“新七条红线”，着重推进“井筒集中整治”工作，从钻井技术管理全过程入手，积极做好设计方案评审，杜绝源头质量隐患，严格井眼轨迹、泥浆性能、井径扩大率等关键环
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25公司组建专业团队，推进DeepSeek本地化部署，建立本地知识库，培养自己的智能AI。本次部署的两个版本兼具逻辑推理能力强和高频任务响应快的特点。为满足数据安全和隐私保护的要求，公司选择将其本地化部署在自有内部服务器中，以“单机”模式运转，数据无需频繁传输至云端。通过加载录井数据对AI模型进行微调，可凭借其强大的语言理解、逻辑推理和计算能力，高效处理复杂录井数据分析任务。 在本地化部署中，这个公司提前调研，针对实
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19分公司牢固树立气井全生命周期管理理念，以提高气井EUR为目标，以气井精益管理为抓手，辅以排水采气措施手段，坚持落实“一类一法、一井一策、一井一跟踪”的标准化、精细化气井管理模式，保障苏里格合作区块稳产上产。 精细气井分类，全生命周期创效益。公司持续深化气井全生命周期管理，优化每类气井的管理技术对策，严格落实“一类一法”管理制度，通过精准的分类管理和技术措施，气井的生产稳定性得到了显著提升。2024年，公司成
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13作为服务保障单位，渤海钻探井下技服管具服务中心主动加强与大港项目部、一线生产单位等沟通，了解施工进度和需求，利用好每日生产会，掌握生产动态，合理安排生产任务，井控装备、管材等日常维修作业按部就班开展的同时，大闸门维修、放喷管汇及液控箱改造等重点工作有序推进。在做好油区市场服务的同时，2、3月份，井控车间开启一季度外部市场巡检工作，选派骨干人员分别到西北、大庆、海南等市场对井控装备进行巡检、调试、试压
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3为切实做好2025年公司应急管理工作，按照《第一录井公司2025年应急管理工作要点》要求，3月14日下午，地质研究中心精心组织了一场触电应急演练。该演练旨在增强员工对触电事故的应急处置能力，提升员工安全意识。此次演练由中心领导协调指挥，中心所有在岗员工全部参与，模拟了员工在工作中不慎触电的紧急场景。 “有人触电了！”随着一声紧急呼救，演练正式开始，现场同事迅速切断房间控制电源，立刻启动触电应急预案，一边报告上级应
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12今年以来，井下作业公司加强技术升级，积极追踪行业动态，配套高端工具，提升服务质量，提高行业影响力。强化技术团队建设，引入高素质、专业化青年技术人才，增强团队创新能力。深化品牌宣传，深入市场、紧贴甲方，坚持“走出去”与“请进来”相结合，丰富宣传形式，为生产保驾护航奠定基础。
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14为推动“数智中国石油”发展规划，加快大集中ERP建设，渤海钻探公司作为第三批试点单位，计划6月份正式上线。设备物资管理中心积极响应集团战略部署，组织精干力量参与系统集中测试、数据收集，统筹推进全公司设备台账静态数据标准化整理。 3月14日下午，中心召集参与系统集中测试的业务骨干，组织公司相关部门管理人员对所有设备静态数据整理工作进行培训，并规范了台账创建的填写模板。“静态数据质量直接决定系统运行成效，必须做
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18关键用户参与渤海钻探大集中ERP项目讨论，围绕收入项目、财务管理、物资采购、设备管理、销售管理等核心模块业务场景展开深度分析。在培训过程中，各模块关键用户不仅参与由本模块组织的内部培训，还参加了中油技服组织的第三批单位功能操作培训。通过系统培训，关键用户深入学习相关业务知识，掌握了系统的操作技能，为后续工作顺利开展提供了有力支持。
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31一年始开头，万事干为先。这个公司坚持在制度上再严一分、思想上再紧一扣、工作上再实一点，切实以“硬核”举措打好开局战，确保新一年各项工作开好头、起好步。安全是一切工作的前提与基础。这个公司紧盯重点时段、重大风险、极端天气，做到研判、预警、布防“3个及时”，严格特殊敏感时段升级管控，细化升级管控措施，确保危险作业全面受控。同时，进一步开展吊装作业专项整治，对所有设备设施吊点设置、吊索具使用、吊装方式等
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16随着春暖花开，钻井生产迎来黄金季节，也是完成一季度生产经营既定目标的攻坚阶段。面对冬春交替温差变化、安全风险上升等种种挑战，这个公司坚定走技术引领、技术驱动发展快车道，结合各区块地层特点，以管理提速为关键，以技术提速为动力，以科技攻关为引擎，将技术管理重心下移，推动提速创效各项措施落地生根、开花结果。
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14作业前钻井队长组织召开工作前安全分析会，制定风险管控措施，人员分工，进行风险管控措施交底，办理作业许可。正确使用好牵引绳，严禁斜拉歪拽、被吊物及吊臂下方严禁站人和通过、高处作业系好安全带，敲击作业佩戴好护目镜.钻井队干部跟班作业。
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13为了充分发挥基层党支部在安全生产中的战斗堡垒作用，近日，冀东项目部党支部组织开展全体党员和关键岗位员工的“规范使用全身式安全带，筑牢安全防护屏障”主题党日活动，通过"党建+安全"的深度融合，为安全生产注入红色动能。 活动现场，项目部安全管理人员通过播放教学视频、展示 PPT 课件等方式，详细讲解全身式安全带的结构组成、工作原理、适用范围、选型方法以及相关国家标准和行业规范。同时结合高处坠落事故案例分析
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12科技创新是推动钻井进尺实现突破的关键。公司秉持“创新驱动发展、质量赢得未来”理念，持续工程地质一体化和“一井一策、一段一法”技术优势，积极推广应用新技术、新工艺，科学制定单井施工方案和技术措施，全面提升单队单机效率。针对钻井过程中遇到的技术难题，成立技术攻关小组，派驻技术专家靠前指挥、集中攻关，不断提升作业效率和钻井质量。
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18渤海钻探井下技服针对季节交替特点，持续开展“设备维保日”活动。主管领导及设备管理人员定期到车间开展专项检查，特别针对试压泵等使用频率高的设备，督促岗位员工做好日常自查自检及维护保养，杜绝“带病工作”或“病后再医”，确保及时发现问题、及时排除问题，提高设备使用性能，保障生产进度。持续做好留井器材动态管理，加强每月数据更新的及时性和准确性，以保证设备使用完后能够迅速替换，同时及时提醒返厂维修保养，提高
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39科技是第一生产力，创新是第一动力。这个公司不断加快推进“十大特色技术”品牌创建、“名师带高徒”等工作，持续加强技术推介力度，公司技术品牌影响力全面提升。为了提升科技研发实力，抓实人才培养，储备人才梯队。这个公司坚持以项目为依托，培养科技后备人才。依托“全员素质提升工程”，按照所学专业和从事业务安排技术骨干参与科研项目，提升技术人员的专业能力和技术水平，为骨干成长进步提供助力。
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15随着业务的持续拓展，新设备、新技术不断引入中心，原有的操作规程逐渐难以满足实际工作需要。在此背景下，中心决定在用操作规程进行修订。 此次修订工作由中心领导牵头， 结合最新的行业标准、技术规范，对操作规程的各个环节进行了细致分析与优化。针对工作流程中存在的繁琐步骤和不合理之处进行了简化和调整，以提高工作效率；对涉及新设备、新技术的操作内容，补充了详细的操作指南和安全注意事项，确保每个操作环节都符合最新
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17抓实抓强文化建设，凝聚改革攻坚精神力量。增强文化系统性，加强“六个井下”文化建设，提升文化引领力。打造特色“作业工节”文化品牌，弘扬作业工精神，提升企业形象。扩大宣传广泛性，加大与中央和地区媒体沟通力度，提高新媒体制作水平，丰富内容覆盖面。增强教育实效性，继承思想政治工作“两抓”“一把钥匙开一把锁”等经验做法，大力弘扬社会主义核心价值观、石油精神和大庆精神铁人精神。开展形式多样的形势任务教育，讲清
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27聚焦“名师带高徒”、产学研联合研究院等重点项目，将主营业务技术领军人才作为推荐集团和公司级青年科技人才“蓄水池”，适时纳入技术专家、工程师人选管理。此外，建立技术专家和技术部门沟通对接纽带，引导技术专家在项目论证、工程把关、方案审核、人才选拔等方面发挥作用。定期举办专家大讲堂，实现技术专家授课常态化，督促技术专家做好授业解惑工作，动态提升基层技术人才的综合素质。
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9裂缝扩展边界控制技术突破，缝高控制在产层内±2米，水层沟通风险归零。
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20加强司机安全培训是保障生产安全、提升运输效率的重要举措。针对春季雨水增多导致道路湿滑的情况，公司车辆管理部门以“四讲两查一考试”活动为抓手，根据广大驾驶员的学习意向和薄弱环节，开展春季专项安全培训，重点讲解春雨防滑、团雾应对、春困防治等知识，学习覆盖人员达100%，为安全生产保驾护航。
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21为全方面了解测绘青年员工的思想动态、业务能力，提升员工队伍素质。 2月18日下午，大港项目部（测绘中心）组织测绘青工开展“以辩促学砺精兵”活动，答辩活动采用“线上+线下”的方式举行，旨在为青工提供现场专业工作指导和答疑解惑。公司人力资源部副主任兼人力资源共享评价站站长田素合参加并对活动进行指导。大港项目部（测绘中心）支部书记、工会主席赵香忠和测绘技术专家、骨干作为评委出席本次活动。 本次答辩活动，测绘青年
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突出精益管理、深化提质增效，持续提升经营质量。渤海钻探井下作业公司推进精益化经营管理，坚持“先算后干”“事前算赢”，及时掌握经营动态，精准决策，确保经营工作稳步推进。深化提质增效，深入分析各单位成本“出血点”，科学谋划2025年提质增效行动方案，将“五单井”管理与大集中ERP系统建设融为一体。深入剖析本专业路存在的问题，通过改革充分调动员工的积极性。 -
16保清15X解封、起管柱，晋53-2X井压裂，苏491X下压裂管柱……渤海钻探井下作业公司各市场施工现场一片繁忙。截止2月20日，公司完成试油施工27井30层、压裂施工32井149层，各项业务安全生产均有序进行。一年春作首，奋斗正当时。今年以来，公司聚焦“改革攻坚年”任务目标，积极推进一体化生产管理机制，优化资源配置增动力，完善生产模式提速度，大力提升资源利用效率和生产保障效率。截止目前，完成压裂、钻修施工井次较去年同期增长17%、83%
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8公司开辟新市场后，田野带领队伍在两个市场进行上罐备水、配液、酸化压裂、气举排液等施工，大大提高了设备利用率，兼顾性地解决了塔里木市场人员间歇性停等的难题。面对工作量密集且施工节奏快的现状，他要求全队开启“当天转罐、连夜备水、隔天配液、第三天压裂施工、收尾清罐”的高效生产模式。在全队员工的共同努力下，2024年完成连续油管作业18井次，配合压裂45井次，水泥车70井次。
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26春节假期刚过，公司迅速召开复工复产动员会，科学谋划、周密部署，吹响复工复产“集结号”。各级管理人员深入一线，靠前指挥，现场办公，协调解决复工复产过程中遇到的困难和问题，为复工复产保驾护航。各项目部积极响应，迅速行动，提前做好人员复工前安全教育、设备设施检测、物资储备、开钻验收等工作，全力保障生产平稳启动
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