同样,学生会的干部任命也学习着官方多部门调任,异地任职的制度。这就考验一个管理者如何在一个陌生的环境用最短的时间熟悉,融入一个陌生的队伍并成为组织核心。昨晚接到现任的校团办副主任电话,前后说了一个小时,他在部门的现状遇到了瓶颈,由于在上下的部门同事面前还是一个陌生的身份,他难以开展工作。考虑到他跟我的成长经历类似,就来问我的经验了。
实际上,我跟他都属于空降,但我跟他又有许多不同。我比他先到部门,部门的干事选拔我全程参与,我在调任前无论是对同级,领导,还是老师都有深入的了解,甚至在这些人中间也有一定知名度。而他可能做干事期间活跃度稍有欠缺,对部门工作完全不了解,跟老师沟通存在距离这些都成为了他在调任之后显身手的障碍。
而如果他是一个语言沟通的能手,能在突发环境随机应变,能在紧急场合处变不惊,那么即便工作细节生疏,凭胆识外人也能看到他的能力。因此,在与人沟通这点,他还是欠缺的。