刚刚陪领导去现场转了一圈
继续前面的，08到了一个劳务队去做小工，我第一周影响很深，装防火隔板，我一个养尊处优的小开哪里干的动，硬撑着干了一个月，实在受不了了，不过嘴皮子灵活，说动了当时包整个工程装修大劳务队的老板，去那打防火胶，跟着一个师傅，虽然笨手笨脚，不过嘴巴好使，也一直混着，收入也不错。
干了一段时间后，大概4个月，凭着嘴巴本事和四处钻营，和几个大师傅以及施工员关系混的很好，然后施工员师傅把我要了过去帮他防线，其实就是扫地陪他喝喝茶，期间他也少少教我一些看图防线的知识，虽然不认真，但也不笨，一些基础的就学会了。
这样混了一年，总算脱离了赤贫，这时候原来的小工头（小工的头。。。。）要走，我虽然干活不行，但嘴巴会说，英语也可以，加上跟着施工员学了放线看图，就被任命为小施工员兼任小工头，外带安全员。算是成了工地管理人员，也踏入施工员行列

不过怎么说也是小开一个，施工员乃至建筑工人本质也是社会底层人员，看着熟人都个个发展不错，心态差距实在不平衡，正好年纪也大了，父母催结婚，所以11年上半年，决定回国！
回国之后，父母托关系进了一家民营厂管设备，一个月5000块，啥都没有，一年就死死6万块，好歹家底有些，能骗骗人，12年上半年结婚了，婚后两人生活在外，经济压力一下子又大了，混日子的生活实在不适合，于是进行第二次崛起，跳槽。
12年7月，我跳槽进了一家总包公司，从此开始了命运改变。

看看效果没人看不写了

继续继续
也许是婚后，人是成熟了，工作不在像过去一样不负责任，努力工作，认真负责是必须的
一开始做总包的项目经理助理，薪水5000，不过年底有奖金，原来老板也就指望着我说英语。
当时去的是派克汉尼汾项目，一个不大的厂房，2万平方占地，建筑14000，钢结构，总投资大约8000万的样子。
说说我当时的水平，除了装修的放线略懂一些，其他完全不明白，总平图和建筑图勉强能看，其他图纸一点看不懂，cad从没碰过，图集规范是啥也不知道

先干点活

现在正在干活，今天实在更新不了了，明天继续

现在在谈一个新的职位，谈成预计年收入可以再翻一倍

开了一会的会
继续昨天
一个人最重要的工作品质是什么，第一是尽责，第二是抗压。
经历了一开始各种欺辱刁难每天累到死的压力后，因为我任劳任怨尽心尽责，因为毕竟经历多了，扛得住各种辱骂嘲讽刁难，问题总是能一个一个解决的
因为尽责，虽然不懂，一件别人5分钟的事，我要花30分钟，但别人工作8小时，我工作16个小时，事情还是能做完，过程中也不断得到人认可，终于劳务队服气了，业主和监理认可了，板房打起来了，桩机进场了，工程开始了

这里我想很额外都说一个人生经验
何为尽责，很多后备都说我任劳任怨，设备背最重的，别人的活都给我干，还是不认可我，其他人怎么会装等等。
这里其实一个很重要的问题，就是干的多不一定干的对，你先要知道自己要干什么，你的工作职责是啥。
责任范围内，你要尽到责任，120%的完成工作，责任之外，那么你就要掂量掂量，被人当傻子用来用去，这要自己找问题，不是范围内要推卸责任，这不是教育你们学坏，而是正确对待工作。
工作有两个天性，第一是一个人不可能全部干完，第二是天然大家喜欢推卸责任。那么什么样的人被人认可呢？责任之内可以独立克服一切完成，责任之外推卸的干干净净，自己能守住自己那一某三分地，又不去当人家的财路，动人家蛋糕，这是所有职场生存的哲学

工程开始之前，虽然压力大，关系复杂
不过毕竟社会混久了，了解为人之道，再加上口好，协调沟通是我强项，所以也就顶住了
工程开始我最大的弱点，不懂技术就暴露了
一个连规范图集是啥的人都不知道，怎么搞，我一咬牙，自学
好在实际施工毕竟有劳务队，几句好话和几杯黄汤搞定了劳务施工员，现场总不用自己指挥，但白天还是要协调，过程偷偷看别人做的东西，拍下照片，记录过程。
晚上别人玩去了，我把自己锁在办公室内，开始读规范，看图纸，对着白天的照片和记录，遇到不懂的详图就去现场偷偷看。
碰到还是不懂的，就拿着笔记去问劳务队的人，那些人虽然文化差，但经验足，总能给你解释，解释不懂再记下，老板来了再去问他，就这样打完桩，桩基施工我也就学出皮毛了，接下来是基础，整个过程中我一直重复这个阶段，虽然累，但我自豪的说，一个项目下来，我已经具备独立管理项目的能力了。

这里再说一个额外的
即工地上要学什么，施工员永远不能干一辈子，那是向上的跳板和台阶，在施工员阶段学什么
技术，技术固然重要，但技术是学不完的，工程是动态的，不会有完全一样的工程，所以每个工程的技术问题都不一样，我的观点是学技术的目的是为了不被别人骗，所以我推崇是广而不精，要比理论，设计院无敌，比现场，干20年的民工不在专业上强过你？
那么我们的优势是啥，我们是受过教育的，也就是强大的管理能力，中国的上升只有走向管理岗位，而管理岗位的核心要素是沟通 协调 抗压
而这一切的要素是过程了解，所以那些还在工地上的孩子们，做完一个项目，先自问你知道项目的过程了吗？你知道一个建筑每一阶段的施工步骤和关键节点是什么吗？什么需要把控，什么可以放手，什么需要预先判断？什么材料要预先备货，什么材料可以随订随到，什么材料什么时段会降价？这些才是你要学的技术
我们不是泥瓦匠，如何抹灰可以不知道，但你要知道抹完该是啥样，砂浆怎么拌你可以不会，但海沙河沙要分得出来，这就是技术，这就是关键节点把控，不要把时间浪费在和民工去讨论模板怎么支，你要花时间知道合格模板支完是啥样，要支多久，多少人，化多少钱 多少料，这才叫技术

在机场等回上海的飞机，更新困难，小伙伴们要是有前途问题可以私聊我或者跟帖 PS今天周五 本月税后工资15280到 小小炫耀一下

人生的经验我专门开了一贴，这里主要讲我的经历，作为一个实例讲解
打完桩，然后是桩基检测，上海这边还是比较容易的，然后就开始做基础。
实话现在的甲方 监理对基础这质量也实在不重视，唯快不破，材料用足就可以，所以基础这段算是本项目最轻松的一段，每天看看听劳务队汇报，和甲方喝喝茶就可以了，日子很是爽。
不过自己不足的一面很快暴漏了，压根没有项管经验的我不知道要去订那些供货周期很长的机电设备，比如消防泵，有FM要求的全部都是美国原装进口，订货周期6个月，好在老板给力，为我擦了不少屁股
期间还从老板那里学了一招，我们一个价报错了，道路水稳层忘了，老板随即展示独门绝技，硬是胡编乱造各种理由，把道理常见的水稳层直接说成了百无一用，然后莫名把甲方忽悠的改为素混层了，一下子又省了很多钱，亲们，技术永远是为商务服务的，好的嘴皮子和娴熟技术知识相结合才能无敌