随着幼教行业的快速发展，高端幼儿园日益增多，“经验丰富”的元老级园长和年轻的骨干教师纷纷走马上任，担负起了幼儿园管理执行者的职责。这时，如果她们还是直接拷贝原来幼儿园的一整套东西或是以前的经验，是不能胜任目前的管理高端园的工作的。因为，老园长多为传统幼儿园的管理者，他们虽然经验丰富，可却把握不了新时代幼儿园的营销管理法则。而多数新园长原来都是业务骨干，缺少对幼儿园整体工作的关注和管理能力。对于全方位管理一所高品质幼儿园，他们都会存在格局不够高、不够大的问题。那么，新办幼儿园园长到底该如何开展工作呢?高端幼儿园加盟品牌——金色摇篮为大家介绍：
一、做到“四变”
1、角色转变：由教师角色到园长角色的转变，对自己的人生重新定位;
2、心态转变：要受得了气、吃得了亏、肚量要大;
3、工作思路转变：由孩子王转变为教师头，由引领孩子的成长转化为引领教师的成长;
4、工作作风转变：由务虚转变到务实，苦干实干加巧干。
二、做到合理分配工作
1、80%的精力用于处理重点工作;
2、20%精力用于常规工作授权、指导、检查、验收，形成惯性状态;
3、实施过程中评估完善。
另外，新学期的主要工作有两条：一是抓规范，从抓教师的劳动纪律开始，着重抓好教学的常规，包括备课的常规、课堂的常规;二是抓师德，抓教师的职业道德。新办园的工作应务实，不能好高骛远，要从幼儿园实际出发，脚踏实地，一步一个脚印地走。新办幼儿园处于办学起步的阶段，应着力于低重心，瞄准在高品位。相信，坚实的起步才能迎来灿烂的明天。
金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。
金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。
一、做到“四变”
1、角色转变：由教师角色到园长角色的转变，对自己的人生重新定位;
2、心态转变：要受得了气、吃得了亏、肚量要大;
3、工作思路转变：由孩子王转变为教师头，由引领孩子的成长转化为引领教师的成长;
4、工作作风转变：由务虚转变到务实，苦干实干加巧干。
二、做到合理分配工作
1、80%的精力用于处理重点工作;
2、20%精力用于常规工作授权、指导、检查、验收，形成惯性状态;
3、实施过程中评估完善。
另外，新学期的主要工作有两条：一是抓规范，从抓教师的劳动纪律开始，着重抓好教学的常规，包括备课的常规、课堂的常规;二是抓师德，抓教师的职业道德。新办园的工作应务实，不能好高骛远，要从幼儿园实际出发，脚踏实地，一步一个脚印地走。新办幼儿园处于办学起步的阶段，应着力于低重心，瞄准在高品位。相信，坚实的起步才能迎来灿烂的明天。
金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年9月，是专业从事婴幼儿大脑潜能开发的教育实体，目前在全国拥有近500所品牌园，逾10万名婴幼儿同时在园就读。
金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。
