白凤堂株式会社，这家员工不足百人的化妆品公司，主力产品是很传统的化妆笔、化妆刷，但是白凤堂在产品的制造工序上费了很多心思，把传统产品制作得十分精巧，在世界市场的占有率排第一。
日本入曾精密，就是一家街道小工厂，却能以“超细微加工”收到订货，制作赛车和人造卫星用的精密零件。

北岛绞制作所，东京都大田区一个街道小厂，却掌握着金属“旋压成型”的一流工艺，擅长于诸如美国飞机、人造卫星的零件和日本H2火箭的顶端部件等没有尖端技术就无法制造的特殊金属成型，而且制造这些靠的不是机械设备，而是工匠们的手艺。
东乡株式会社，这么一家只有50多人的模具企业，主要产品是极为精细的集成电路引线框架模具，在模具的速度方面是世界第一。

我想，如果中国市场、中国互联网也陷入“存量竞争”的残酷境地，用户不再增长、流量不再增长、市场不再增长，那么，强化“渗透力”将是未来公司的最好生存策略。
比如，国内母婴行业很容易出现一些网红店，难道是那些母婴顾问更擅长营销吗？完全不是。
我发现，母婴网红的“渗透力”真的非常了不起，他们始终是人员在线、产品在线、客户在线、管理在线（顺序不能颠倒）。

我认识一个母婴顾问，一年发展了将近1000个客户，这些客户是她的衣食父母，客户花掉的每一分钱都关系她的收入。所以，她会在客户库里精心运营，时不时问孩子活泼不活泼，开心不开心，吃什么东西长身体，什么东西是不是该换了……
现在孩子家长提的问题，都会有机器人在线回答，提供标准答案，但母婴顾问随后就会用个性化的方法服务家长。

几乎每个母婴顾问都有自己的微店或者淘宝店，店中的SKU（库存量单位）一般会比线下婴儿用品店的产品线还要丰富。
这已经不是在影响客户，而是在塑造客户。
“渗透力”特别强的公司或者网红，他们总是和普通用户泡在一起，琢磨他们有什么感性的需求，有什么问题没有得到解决，然后把有限的力量聚焦在微小的用户需求上。一些共性的、高价值的需求，会得到更精致的服务。

你未来的机会，往往不在流动的风口处，而在现存的用户中。你的成长过程，就是协调增量、存量的过程。
增量通过消化吸收就变成存量。增量不升级迭代就会变成低水平的存量。存量和增量都处于变化之中，就说明你在长进。