1，有制度。2，有目标。3，有计划。4，有流程。5，有标准。6，有方法。7，有激励。8，有检查。9，有考核。10，有培训。1，有制度制度是管理的安家立命之本！没有制度不成方圆，做管理一定要有制度可依据。管理不是随随便便的领导一时之念，而是真正的根绝条文办事。2，有目标工作才会有方向。没有目标的工作叫做瞎忙，没有工作的目标是一句空话。做管理就是带着一群人往前冲，不仅要自己看到未来方向，也要让别人看得到。

3，有计划计划是做事的第一基础！没有计划的做事就做撞大运，但是不是所有事情幸运女神都会垂青你。想要带着别人大天下，就拿出你大天下的计划，大家心里都有谱才是硬道理。4，有流程高效不是说出来的，是做出来的。要是你发现你们公司内部非常低效，那说明你们不流程化！

5，有标准操作的依据比管理的依据更重要。麦当劳卖得好，是有汉堡标准，必胜客卖得好，有披萨标准！6，有方法问题才会有结果。提出问题的时候一定要附带着解决方案！问题很多，但是方法更多，因为方法总比问题多！好的员工不是看有没有更好的方案，而是看他对这个问题有没有真正研究过！

7，有激励士气才会有鼓舞。大家都是人，都有惰性。想要马儿跑就要给马多吃草，甚至马无夜草不肥。即使马儿没有草，但是翻过这座山头就会有草——望梅止渴！8，有检查布置才会有落实。没有人知道你做没做，除非你去看看——卡耐基发现下属糊弄你不是下属的问题，而是你自己本身检查不到位。没有检查就像小时候布置作业之后不收一样，布置作业将没任何意义。9，有考核员工才会有意识。末尾淘汰制的作用是为了唤起员工的意识——韦尔奇如何证明做的好与不好？看考核结果，但是考核结果要有对应制定标准！唤起员工的积极性不仅要鼓舞，还需要考核，鼓舞可能会有遗漏，但是考核绝对不会！10，有培训技能才会有提高。好的管理是整个团队一起成长。管理不是一个人变得优秀，而是一群人变得优秀。要是你发现自己的团队不在前进，可能是你的员工需要接受培训了！